Коктейль в центр, и мир начинает вращаться вокруг вас!

Время, опыт, желания, страхи, мечты

Вот это коктейль, круто !!! И все это в одном флаконе? Да вы с ума сошли, если все это смешали. Это же минимум гарантированное несварение, а в худшем все это взорвется и разнесет вас на куски! О'К, про что это я тут? Можете смеяться, но я про нас с вами. Каждый из нас и есть подобный коктейль, еще смешнее то, что каждый из нас индивидуален как по составу ингредиентов, так и по их пропорциям. Так почему нас не разрывает на кусочки, и мы худо- бедно продолжаем наше путешествие во времени?

Ответ – социальная матрица.

Именно она, с помощью системы ценностей, диктуемых окружающим социумом, стереотипов восприятия, различных аттитюдов и прочих форматирующих механизмов, во-первых, создает некую знаковую систему, в которой возможно хоть какое-нибудь понимание друг друга, а во-вторых, причесывая нас по единому образцу, не дает нам разнести в клочья себя любимых. Плохо это или хорошо? Я думаю, что феномен существования такой матрицы вне оценок. Ну есть и есть.

Можете предложить другой формат?

Прежде чем ответить, подумайте вот о чем, то, что вы предложите, так же будет некой матрицей?
Ок, матрица и матрица, ни плохо, ни хорошо. Есть много научных дисциплин, занятых этим вопросом и я полагаю там уже есть много ответов для любопытствующих. В этой заметке поговорим о некоторых последствиях, проистекающих из такого положения дел и приводящих к серьезным просчетам в создании бизнес моделей.

Если вы задумываете открыть свой бизнес

Или уже стали счастливыми обладателями оного, то я уверен, что вы  ознакомились с некоторыми методиками, позволяющими промоделировать ваш бизнес, определить ключевые ресурсы, критерии контроля и прочие вещи. Да? Нет? На самом деле, я пошутил насчет уверенности, что-то мне подсказывает, что в большинстве случаев такого опыта нет. И если такого опыта нет, и вы, отдавая все свои силы на свое дело 24 часа в сутки, 7 дней в неделю, 365 дней в году, получаете результаты скорее случайные, чем закономерны и уж точно не такие, на какие вы рассчитывали, то пожалуй, на этом месте остановитесь и не читайте дальше, пока не прочтете мою заметку «консалтинг для индивидуальности». А если вы только подумываете об открытии своего дела, тем более, делайте правильно все с самого начала..Стоп, заметки «консалтинг для индивидуальности» пока нет ))) я ее чуть позже напишу))).
Продолжим для тех, кто обладает опытом моделирования бизнеса, или по крайней мере пытался приложить некие шаблоны к своему делу. Информации, посвященной этому вопросу, невероятное количество, полезных вещей – единицы. Конечно, все это субъективно и можно увязнуть в дискуссии о полезности тех или иных методик, но пост посвящен не сравнительному анализу существующих теорий, а тем пробелам, которые явно присутствуют в большинстве из них.
Ладно, достаточно заумных фраз.

Что именно не устраивает меня в тех методах, с которыми мне приходилось работать?

Да много чего, например, почти везде неувязка с определением того, кто и на каком этапе является твоим клиентом (потребителем), Оказалось не все так просто, и на каждом этапе становления и развития любого мало-мальского бизнеса, эта аудитория не статична, и это само по себе дает прозрение того, что и как «правильно» на каждом следующем этапе. И понимание этого «правильно» дает широчайший простор для креатива. Я думаю, этому вопросу следует посвятить одну из следующих публикаций. Есть еще много важных деталей, которые по каким-то причинам упускаются из вида при моделировании. Но самое главное чего там нет, там нет реального человека. Человека, который придумал свой бизнес. Индивидуума, который и есть тот уникальный, взрывоопасный коктейль чего-то с чем-то.  Почему-то считается, что в случае бизнеса нет необходимости учитывать индивидуальные особенности его владельца. Почему-то, по умолчанию принимается, что можно пользоваться усредненными схемами для проектирования конкретного дела.  Возможно, это просто неважно, и индивидуальностью человека в этом случае можно пренебречь? Возможно. А возможно и другое, возможно, что отбрасывая конкретного Человека как центральную точку, вокруг которой все и строится, мы на первом шаге закладываем принципиальную ошибку, которая в 100% случаях приведет к неверному конечному проекту. Трудно в это верится?

Ну давайте попробуем разобраться и для этого и зададим себе несколько вопросов:

Разумно ли утверждать, что если изначально неправильно определить цель (желаемое), то в результате наших, даже успешных, действий, мы получим что-то отличное от того, что мы действительно желали? Мне представляется такое утверждение разумным. И если вам также, это утверждение видится разумным, то я хотел бы вас спросить, как можно строить модель будущего бизнеса без учета того, что в действительно владелец желает получить в итоге? Пример на пальцах: Вопрос: Что в итоге вы хотите получить от вашего бизнеса? Ответ: Я хочу накопить денег. Вопрос: Отлично. А зачем вам нужно именно накопить денег? Ответ: Потому что я обожаю путешествовать, а на это нужны время и деньги. Вопрос: Да, действительно, предлагаемая модель может принести дополнительный доход, но судя по схеме, управление компанией происходит в «ручном режиме», а значит, чем больше будут обороты, тем больше времени вы будете вынуждены уделять управлению. Времени на путешествия точно станет меньше, если оно будет вообще. В реальной жизни в этом месте начинаются фантазии о том, что сначала клиент накопит средства, а через несколько лет начнет на эти средства путешествовать по миру, но это длинная история. Инфляция, кризисы, да много еще чего. Настанет ли это время? Тут и может прийти осознание, что является целью. И если цель действительно большая мобильность, то модель нужно перестраивать в блоке управления. Возможно, дело следует отстроить так, что бы им в некоторой степени можно было бы управлять дистанционно. Могут быть еще варианты, но суть заключена в следующем – модель будет верной лишь в том случае, если учтены жизненные ценности владельца. В противном случае, клиент получит проект собственной каторги))). Далее я расскажу, почему в этом случае рассчитывать на успех наивно.
Разумно ли утверждать, что для решения конкретной задачи желательно использовать инструментарий, соответствующий этой задаче? Наверно в этом есть смысл. Как думаете?  Если задача - возить кирпичи на стройку, то лучше взять грузовик, чем спортивное купе. Если все же купе, то конечно это будет оригинально, но малоэффективно. Каждый из нас к чему-то предрасположен, а к чему-то нет. Могу предположить, что максимальной компетенции мы добиваемся в тех сферах деятельности, к которым предрасположены. Следует аргументировать? Хорошо…оставим без аргументации.
Дальше задавать вопросы? Можно, но ни к чему. Тот, кто понял, тот понял. Кто не понял, ничего страшного, я тоже раньше не понимал, пока мой товарищ +Константин Холстинин  не обратил мое внимание, на тот факт, что индивидуальность и есть та центровая точка, от которой и начинается проектирование любого бизнеса.
И в заключение выполняю обещание и расскажу, что если схема бизнеса идеальна, но не для вас, то рассчитывать на успех наивно. Вы когда-нибудь задумывались, почему в жизни часто встречается картина -  вот сидит босс, нифига по большому счету не понимает в деле, но он босс. И обычно в таких случаях у этого босса в подчинении сидят умницы, отлично разбирающиеся в своем деле, обладающие колоссальным опытом и пр. Но…. он босс, а они просто исполнители? Жизнь несправедлива? Выбросьте этот мусор из головы))) Жизнь так же «несправедлива» к боссу как и к его подчиненным. Чем раньше вы расстанетесь с аттитюдом «жизнь несправедлива», тем раньше вы станете способны построить свою жизнь по своей схеме. Кстати этот стереотип «жизнь несправедлива» создан социумом, а он просто так ничего не создает. Все что создано социумом имеет единственную цель – удержать вас в рамках. И это не так плохо, даже хорошо, потому что неподготовленному индивидууму отсутствие рамок социума это попадалово. Так что расставайтесь с рамками, если только чувствуете что набрали достаточно компетенции для построения своих моделей. Ушел в сторону. Так вот, открываю секрет: для достижения успеха, такие параметры как компетенции, опыт,  и пр. важны, но вторичны, первична мотивация. Для тех, кому интересно рекомендую отличную статью «Мотивация достижения» Гордеевой Т.О.. на эту тему.
Тем, кому лень, обещаю в будущем упрощенно рассмотреть этот вопрос.
Я думаю, разобрались. Коктейль в центр и станет понятно, что и как делать, или (иногда даже лучше) чего не делать.

Тем, у кого есть желание самому сделать себя, вот вам маршрутная карта:

1. Разберитесь со своими желаниями и мотивациями
2. Обязательно моделируйте свой бизнес. Всплывет много интересного о вас самих и о вашем бизнесе.
3. Расстаньтесь с лозунгом «жизнь не справедлива», жизнь невероятно щедра к нам, она позволяет нам все, и фантастический успех и серое прозябание, абсолютно все, что мы пожелаем.

Вы то что желаете?

А…. чуть не забыл.  Так иногда бывает, есть Коля и у него прекрасный бизнес, он продает его Васе, и через некоторое время бизнес начинает угасать. Коля обманул Васю? Бизнес был не так хорош? Нет, бизнес был отличным, но он был Колин. Бизнес был проекцией Коли. А вот Васи не было.  Проектируйте свой индивидуальный бизнес для себя неповторимых.

Экономические формации, просто

Сразу договоримся, я не занимаюсь этим вопросом профессионально, и меня волнуют больше практические аспекты «что и как?», а не «почему так происходит?». И что более важно - меня интересует,  как  все эти знания, могут быть полезны  конкретно вам завтра.

 Итак, приступим и посмотрим, бесполезная ли это информация или ее можно как-то использовать. В самом начале нужно дать важное, на мой взгляд, пояснение, которое позволит избежать ошибочных выводов в дальнейшем. Дело в том, что общественные формации не меняются вот так, за одну ночь. Вчера был феодальный строй, сегодня проснулись и вот тебе нате, вокруг всеми красками сияет капитализм. Красота вокруг неописуемая, народ веселится, идиллия. Нет))) обычно длительный период минимум две системы сосуществуют, предыдущая и нарождающаяся.  И борьба между ними происходит долгое время скрыто от сторонних наблюдателей, но победа новой системы приходит обычно через кризис. Так что если мы и вправду в процессе перехода к постиндустриальному формату, то …. Ну впрочем, период  то всегда длительный, может повезет.

Каковы отличительные особенности процесса смены формата общественных отношений, которые могут помочь нам с вами быть релевантными  изменениям?

Меняется центр контроля ценности

Всегда меняется. Как это происходит? Ну вот феодализм. Контролирует ценность – феодал, тот, кому принадлежит земля. Землю нельзя взять и перенести в другое место. И если хочешь выжить, значит, надо что-то есть. А еда производится на земле. Значит надо как-то договариваться с феодалом об использовании, принадлежащей ему земли, или предоставлять ему услуги в обмен на продукты питания. Все, других вариантов нет. Даже если вы художник, прямо или косвенно вы зависите от феодала. Кто будет покупать ваши картины? Крепостные? Вряд ли. Позже начинает зарождаться капитализм. Потихоньку контроль за ценностью переходит в руки капиталистов. Почему? Потому что основную ценность (продукцию) начинают уже производить фабрики, принадлежащие промышленникам. А фабрики можно построить на земле одного феодала, или другого, а можно вообще с государством договориться. В конечном итоге феодал теряет контроль. Теперь он уже должен  или переходить в промышленный класс и строить фабрики или договариваться с капиталистом. Да и все остальные, так или иначе, вынуждены выстраивать отношения уже с теми, кто владеет заводами. А кто сегодня контролирует ценность? Есть мнения? Я осмелюсь утверждать, что сегодня контроль принадлежит брендам. Ценность переместилась от фабрики, которая реально производит, к бренду, который продвигает свою продукцию и волен размещать свои заказы на любой фабрике, в любой точке мира. Отсюда всякие забавности с экономическими чудесами Азии. Китай, по моему мнению, это огромная фабрика, производящая заказы мировых брендов. Все бы ничего, да вот только мы понимаем, что ценность производится не в Китае, там только физически изготавливают продукцию, ценность производиться в офисах мировых гигантов, владеющих торговыми марками. В будущем, возможно,  Северная Корея встанет на путь демократии ))) и откроет рынок невероятно дешевой рабочей силы и часть заказов мировых брендов переместиться туда. Что с этим может сделать Китай? Не знаю, но думаю не много. Тут еще вмешивается борьба между финансовой аристократией и так называемой нетократией (от слова net – сеть), об этом говорят информированные люди. Так что борьба за контроль над ценностью опять в самом разгаре.  Я  думаю, с контролем  немного разобрались.

Что еще?

Последующая формация включает в себя предыдущую

Феодализм-земля. Далее появляется капитализм, земля никуда не делась, она просто включена в систему управления тех, кто владеет фабриками. Далее - бренды, и земля и фабрики все тут же, но уже бренды определяют, кто и что будет делать, а кто вообще без дела останется. Плюс еще финансовая модель начинает проскальзывать и заливать кризисы деньгами становиться все труднее, денег льют без ограничений а эффект с каждым разом слабее. На горизонте те, кто умеет управлять сетями потребителей. И непонятно когда они заявят о себе в полную силу. И как в предыдущих случаях, все останется на месте, и земля и фабрики и бренды, но контроль над всем этим может перейти к тем, кто управляет сетями.  Такой переход частично происходит. Слышали о технологии похищения бренда потребителями? Нет? Полюбопытствуйте. Сейчас это лишь передовая модель. Но кто знает, не исключен вариант, что через несколько лет эта модель станет единственно возможной.

Ну а нам с вами какая выгоды от этих высоких материй?  А вы какой бизнес собрались открывать? Или может быть уже работаете в какой сфере? Производство строительных материалов? Продукты производите? Отлично, значит капитализмом промышляете, хорошо. Главное понимаем у  кого в руках контроль за ценностью?

Вот здесь надо притормозить.

 Я ни в коем случае не призываю вас закрыть цех по пошиву дубленок. Ни в коем случае. Это нужное и полезное дело. Единственно к чему я вас призываю, понять - кто контролирует ценность. И после того, как разберетесь с этим, правильно выстраивайте отношения с теми, кто заправляет балом. Отношения можно выстроить таким образом, что производя строительные материалы, вы заберете ценность в свои руки. Как? Я не зря говорил, что на подходе те, кто владеет сетями потребителей. Выстраивайте свою собственную сеть, включающую вас, ваше производство и ваших потребителей. Пусть эта сеть будет охватывать лишь маленький городок, это неважно.

Важно,  что контроль за своим бизнесом вы возьмете в свои руки.

Время

Google+

Постиндустриальное общество ?

Уже? Вот засада. Невероятно, вот же только недавно внезапно в стране наступил капитализм. Только недавно как-то адаптировались к новому укладу жизни, и опять. Приятели намекают, что мы в фазе перехода к постиндустриальному обществу.  Спорное утверждение? Не знаю. Знаю только, что старые заводы исчезают гораздо в большем количестве, чем строятся новые. Сфера услуг растет темпами, превосходящими производство. Аргументов у приятелей явно много, поэтому и не спорю. Да собственно и неважно наступила ли эпоха постиндустриализма в стране или только наступит. Время несущественно, изменения в мире происходят на колоссальных скоростях. Интернету всего 39 лет, в России и того меньше, но мы уже и вспомнить не можем -  как это жить без сети. Интенсивность изменений нарастает, время сжимается. Чего я-то разволновался? Да потому что я уже один раз опоздал. Опоздал когда, закончив институт, вдруг оказался в обществе, в котором мои знания не то что бы не нужны, временно были не актуальны.  Потом, набирая собственный банк ошибок, восполнял пробелы в образовании и компетенции. Время шло, и только последние несколько лет, я стал чувствовать адекватность своей компетенции окружающему миру. Значит догнал. И вот опять приятели намекают, что история  может повториться.  И я  с ними не спорю, витает что-то в воздухе. Но в этот раз я постараюсь быть готовым к изменениям.  Главное, что вопрос не стоит,  состоится ли переход или нет, вопрос лишь  в том, когда это случиться. И второе преимущество, которое у нас  с вами есть, заключено в том, что кто-то в мире уже давно совершил этот переход, а значит, есть опыт, есть наработки, есть некие эскизы процесса. А этого более чем достаточно, что бы быть в теме.

Чего здесь будет совсем мало?

Совсем мало здесь будет обсуждения вопросов планетарного масштаба. Есть много людей, которые профессионально работают над созданием моделей такого уровня.

Чего здесь будет больше? 

Я постараюсь здесь публиковать информацию, которая, по моему мнению, поможет обычному человеку правильно планировать свои шаги в его собственном мире, с учетом происходящих изменений.

 

А если короче? Если короче, то для успеха в любом деле, для начала надо изучить правила игры. Если два человека сели играть в покер, сколько вариантов игры?

Вариант  1. Если я не шулер и мой визави не шулер

Вариант 2. Если я не шулер а мой партнер шулер

Вариант 3. Если я не шулер а мой партнер шулер, но я об этом знаю.

Вариант 4. Если я не шулер а мой партнер шулер и я об этом знаю, но и он знает что я знаю.

И так далее….)))

Так каковы правила? Кто шулер? Кто знает об этом?

Вы знаете?