Как открыть прибыльный интернет-магазин

До 30.11.15 курс "Как открыть прибыльный интернет-магазин" можно купить за 1800 рублей. 
Курс предназначен как для тех, у кого уже есть работающий интернет-магазин, так и для тех, кто только планирует его открыть. Материалы курса полезны специалистам по маркетингу, работающим в сегменте среднего и малого бизнеса. 
Познакомившись с материалами курса, слушатели узнают:
• Как открыть интернет-магазин с минимальными затратами денег и времени;
• Что делать, если интернет-магазин мало продает;
• Что делать, если конкуренты «давят» ценой;
• Как из типового товара сделать уникальный продукт;
• Как организовать недорогую и эффективную рекламу для интернет-магазина;
• Как организовать грамотное продвижение интернет-магазина в социальных сетях.
Изучив курс, слушатели узнают, как избежать дорогостоящих ошибок и потери времени, при открытии и продвижении интернет-магазина, научатся составлять эффективные рекламные сообщения и создавать уникальный контент для социальных сетей.
Оплату можно произвести на qiwi кошелек 7 964 591 6972. После оплаты обязательно сообщите свои контактные данные на почту andrey.boukreev@gmail.comи укажите почтовый ящик, куда будет направлена ссылка на материалы.
Хорошего Вам дня :)

ГУДВИЛ. РАЗРУШЕНИЕ КАРФАГЕНА.

1978 году соотношение материальных активов к нематериальным в балансовой стоимости ТОП компаний мира, составляло примерно 80% к 20%. В 1998 26% к 74%. Сегодня? А  сколько заводов, нефти или земли принадлежит Apple? А сколько стоит компания?

Думаю, динамика понятна. Понятно и то, что мы катастрофически проигрываем конкурентную гонку. За исключением нескольких проектов в интернет сегменте, у нас нет компаний, у которых соотношение нематериальных активов к  материальным составляло бы значимую цифру. Газпром стоит дешевле Apple. И к сожалению, этот отрицательный тренд будет только усиливаться.

Что делать, если ты  проигрываешь в конкурентной гонке?

• Примитивный – попытаться создать монополию на рынке своего товара, чтобы цена на него не упала ниже рентабельности;
• Разумный вариант – учится у конкурентов, и совершенствовать свои активы, чтобы выводить на рынок конкурентоспособные продукты;
• Самый умный вариант – это, там где возможно, следовать первому пути, а свободные средства направить по второму.

Ну все же в пределах разумного смысла, чего здесь сложного? В чем проблема?

Проблема в менеджменте. Такую стратегию способны осуществлять люди, понимающие суть процессов, происходящих в мире. А их нет, или по крайней мере не видно. Не видно и результатов их трудов, если такие люди есть (за одним редким исключением, о нем ниже).

Видно, что в совершенстве освоили технологии создания монополий. Бьемся за свои трубопроводы, и препятствуем строительству чужих. И это верно, но это спасет нас лишь на время, которое мы похоже бездарно упускаем. Любая монополия, рано или поздно будет разрушена – это объективное свойство мира.

Что еще видно? Видно, что попытки пойти по второму пути поручают людям, которые заточены на строительство монополий и тотально не способны работать в условиях открытого рынка. Кто у нас «отвечает» за передовые проекты? Государственные корпорации и банки монополисты. Не работает это, и не будет работать, потому что  эти структуры заточены под другие задачи, там собраны специалисты другого формата. У них нет ни опыта, ни компетенций для решения задач второго направления. Они хороши в «своем деле», но не способны выйти за рамки этого «своего дела».

ПОЧЕМУ МЫ ПРОИГРЫВАЕМ?

Гудвил.

Первое упоминание этого термина датировано  1751 годом. Упомянули его бухгалтеры, потому что столкнулись с проблемой – стоимость компании оказалась выше, чем стоимость ее материальных активов. С тех пор, понятие «гудвил» как-то по умолчанию относят к бухгалтерским расчетам, и немного к экономическим. До сих пор идут активные баталии о том, как же посчитать гудвилл для непубличных компаний. Но успехи в этом направлении более чем скромны. Примером тому может служить стандарт финансовой отчетности Великобритании FRS 102, изданый в марте 2013 года Советoм по финансовой отчетности. В нем делаются робкие попытки расчленить то, что обладает эмерджентным свойством (свойства целостности системы, т. е. не присущие составляющим ее элементам)

Есть что-то, способное увеличить стоимость активов в несколько раз, без увеличения материальной базы

Это все, что нужно знать о гудвилл, чтобы обратить на него самое пристальное внимание.

Структура гудвилл

Я приведу здесь только основные компоненты гудвилл, причем обращаю ваше внимание на то, что в каждом пункте речь идет о «мнении». Это ключевой пункт. Это очень важно.

Итак, гудвилл компании (территории, персоны, продукта, идеи) состоит из:

• Мнения потребителей о бренде производителя;
• Мнения потребителей о том, как воспринимают продукт другие профессиональные участники рынка;
• Мнения потребителей о том, как воспринимают компанию и продукт другие пользователи продукта;
• Мнение потребителей о том, насколько современные и качественные технологии используются при изготовлении вашего товара;
• Мнение потребителей о квалификации персонала компании.

Именно мнение людей относительно всех этих пунктов или позволяет вам продавать товар по цене выше рынка, или не позволяет.

Важное замечание: В основе всего должны лежать уникальные технологии или уникальная квалификация персоны (если речь идет о персональном гудвил), иначе рано или поздно все поймут, что Король голый. Тем не менее, совершенства технологий недостаточно, нужны еще технологии работы с мнением потребителей. Более того, гудвил – эмерджентное свойство. Это значит, что эффект достигается только в случае грамотной работы со всеми компонентами одновременно. Причем сами компоненты неразрывно связанны и взаимно влияют  друг на друга в процессе развития.

Специалистов, способных управлять гудвил компании не так много. Чаще видны следы работы примитивного PR, или невнятной  и бессмысленной рекламы.

Промежуточное резюме

Чтобы перестать проигрывать конкурентную гонку, нам нужно не только искать и развивать уникальные технологии, необходимо еще и грамотно управлять гудвил вновь создаваемых проектов.

А теперь немного забавного. Самый лучший специалист в правительстве, по управлению гудвилл, – это министр обороны С. К. Шойгу. Я далек от сарказма.  Не знаю, размышляет ли он о своих шагах в терминологии гудвил, но то, что он делает – почти безукоризненно с точки зрения повышения капитализации оборонной промышленности и страны в целом. Посмотрите на действия в Сирии, и вы найдёте все компоненты работы с гудвил.

Я не ставил себе целью в этой статье раскрыть механизмы работы с гудвил – формат не тот. Но я хотел бы, чтобы каждый обратил внимание на этот феномен.

В конечном итоге, стоимость вашего бизнеса или размер оплаты за ваш труд, напрямую зависит от ваших компетенций и гудвил

http://www.singlestory.ru/goodwill-of-the-companies/

E-mail маркетинг и SEO. Скорбим

Открыл папку "спам", читаю письмо следующего содержания
.......
в продаже есть емейл базы разных ресурсов - по очень низкой цене.
в наличии более тридцати миллионов контактов, более ста различных баз.
кому интересно - пишите на почту - вышлю список того что есть.
..........
То, что e-майл маркетинг в своей примитивной форме умер пять лет назад я уже говорил.Базы данных уже выжжены до предела.
Сегодня можно подтвердить и смерть примитивного SEO. Остались только наивные, кто еще надеется, что SEO оптимизация способна давать продажи.

КОРОЛЬ МЕРТВ ДА ЗДРАВСТВУЕТ КОРОЛЬ

И то, и то использовать можно и нужно, но важно понимать чего это и с чем это едят.

ГЛАВА IX. ОГОНЬ, ВОДА И МЕДНЫЕ ТРУБЫ. ЗАБВЕНИЕ.

Квинтэссенция путешествия к своей уникальности заключена в очень простой фразе «Огонь, Вода и Медные Трубы». Достаточно известная конструкция, из раза в раз, описываемая сказками и легендами. Собственно говоря, все так и будет, если вы решились выйти из зоны комфорта, чтобы найти свою мечту. В общих чертах, представляется понятным, что означает каждая часть фразы, тем не менее, ее вариации в жизни многочисленны и часто, затрудняют возможность определить, на каком этапе вы находитесь. Поэтому здесь мы немного поговорим о характерных чертах каждого этапа.

Итак.

«ОГОНЬ, ВОДА И МЕДНЫЕ ТРУБЫ». ИСПЫТАНИЕ ОПАСНОСТЬЮ.

Огонь.

Самый яркий этап, насыщенный рискованными поступками, событиями, грозящими опасностью привычному и комфортному укладу жизни. Очень динамичный период путешествия. События следуют одно за другим. Ветер нового времени щекочет нервы. В этот момент рвутся старые связи (смена работы, смена окружения и т.п., переоценка жизненных приоритетов) Вы в центре бурного потока, вы ощущаете жизнь. Вы ведете борьбу с обстоятельствами. Это время «опасности». Про этот участок путешествия чаще всего и снимаются динамичные фильмы. Как ни странно прозвучит, но это самый легкий отрезок пути. Конечно, есть возможность «сломаться» и на нем, тем не менее, повторю – это самый простой участок. Дело в том, что «опасности» в это время проявлены полностью. Вы видите угрозы, вы способны что-то предпринять для защиты. Со стороны вы выглядите смелым человеком, и вызываете если не восхищение, то минимум симпатию окружающих. Вы решились на перемены. «Система» пытается вернуть вас в «стойло», но в глубине души каждый, кто является свидетелем вашей истории, некоторым образом, завидует вашей смелости. Публичность происходящего придает вам силы двигаться дальше. Если вы не сломились и прошли опасности, то справедливо начинаете ожидать «награду» за свершение. Вот тут вы впервые сталкиваетесь с глубоким разочарованием. «Награды» нет. Вроде бы и опасности миновали, но и «результата» нет. Почему?

«ОГОНЬ, ВОДА И МЕДНЫЕ ТРУБЫ». ЗАБВЕНИЕ.

Вода.

Самая загадочная и непроявленная стихия. Совершенно справедливо, что если из фразы «Огонь, Вода и Медные Трубы», характер этапов «Огонь» и «Медные Трубы» описаны достаточно конкретно, то с водой или невнятность, или вообще тишина. Дело в том, что в этой невнятности и есть суть того, что предстоит вам пережить на пути поиска своей уникальности. Внезапно, после бурного периода изменений, ничего не происходит. Казалось бы, в результате предыдущей борьбы, вы нащупали то уникальное, зачем и отправлялись в путешествие. Вы радостно пытаетесь рассказать об этом людям, но в ответ полная тишина. Вас не слышат, никому нет дела до того, что вы принесли из путешествия. Это период полного «Забвения». Забвение – суть воды. Старое растворилось, нового нет, все скрыто под водой. Любые ваши действия, как в вакууме, не находят абсолютно никакого отклика. Вы дезориентированы, потому что не понимаете, что происходит. Вернее не понимаете, почему вообще ничего не происходит. Этап «Вода» внезапно оказывается гораздо сложнее чем «Огонь». Трудно вообще понять, что вы движетесь. Есть еще один обязательный элемент на этом участке пути – предательство. Героя обязательно предадут. Я не знаю, почему это именно так, но сказки и мифы неустанно твердят нам – это обязательно должно произойти.

ПРЕДАТЕЛЬСТВО ПЛЮС ЗАБВЕНИЕ – ПРЕКРАСНЫЙ КОКТЕЙЛЬ, НЕ ПРАВДА ЛИ?

Но вот такова суть этого времени. Так что, если вы собрались выйти из дома в «темный лес», делайте это с открытыми глазами. Вам предстоит пройти путь «Огонь, Вода и Медные Трубы». Но рано или поздно заканчивается и участок Воды, и мир обязательно зацепиться за вашу уникальность. Хорошо, если к этому времени вы еще «живы».

Про Медные Трубы ничего писать не буду – не знаю.

http://www.singlestory.ru/fire-water-and-copper-pipes/

#миф #уникальность #талант

Миф №3. Успех ничего не гарантирует

Думаете что успех в выбранном Вами деле автоматически принесет финансовую независимость?

Давайте посмотрим, что же происходит на самом деле.

Википедия утверждает что «Успех — достижение поставленныхцелей в задуманном деле»

Не буду спорить, действительно, кажется, что все так и есть.

Успех – достижение запланированных целей, и не более!

Более того, если мы уж на что-то нацелены, то сама жизнь начинает давать нам подсказки, как нам достигнуть желаемого. И никакой метафизики здесь нет, просто мы начинаем внимательно следить за всем, что так или иначе, имеет отношение к задуманному нами. Рано, или поздно, количество полученной информации  трансформируется в «знание», и мы достигаем успеха в задуманном.

Итак, можем отметить.

Чтобы достичь цели – ее надо явно определить

С другой стороны, если мы даже «не видим» мишени, то как мы в нее попадем? Только по воле случая?

Вы согласны с вышесказанным?

Отлично. Теперь фокус.

Как мы формулируем свои цели?

Несколько вариантов могут звучать как-то так:

Я изобрету что-то новое

Я стану лучшим в своей сфере

Я открою сеть небольших кафе

Я открою интернет - магазин модной одежды

….

И  т.п.

В принципе, если вы настойчивы в своем желании, то думаю, вы обязательно добьетесь успеха и откроете магазин, кафе или станете лучшим в своей сфере. И это действительно станет успехом, потому что вы достигнете своей цели, и жизнь вам будет помогать в этом.

Но внимание! А где здесь речь про деньги?

Как ни странно, «деньги» редко являются четко обозначенной целью. Предполагается, что каким-то образом успех в осуществлении задуманного вами предприятия автоматически приведет к улучшению благосостояния. Ну, вроде бы это и «по умолчанию» понятно.

Нет, ничего не «понятно». И дело тут не в метафизике и психологии. Дело в обычной стратегии и тактике. Если вы не разрываете «связь по умолчанию» успех  - деньги. То проблема останется. И в отношении денег вы будет «выпускать стрелы» в случайном направлении. Открыв магазин, вам будет хватать средств только на то, чтобы это магазин функционировал и немного обеспечивал сотрудников. Став хорошим специалистом, вы можете с успехом работать за символическую зарплату. И так далее и тому подобное.

Можно было бы приводить большее количество более утонченных доводов для доказательства сказанного, но это почти не имеет смысла, пока человек не понял, что деньги могут являться отдельной целью в его «желаемомстиле жизни».

Если вы не интересуетесь целью, то шанс попасть в нее минимален

Вот и все.

Рекомендую почитать статью «Стиль жизни. Странный аттрактор». В публикации освещены схожие вопросы, но немного в другом ключе.

Миф № 2. Алчность Wall Street

Не хотел даже браться за эту тему, потому что, только ленивый не написал про нее, но все же пришлось. Иначе останутся неясными, некоторые пункты дальнейшего изложения. Но чтобы не лить воды, буду предельно краток. Итак, перед вами схема, известная любому, кто хоть как-то следит за тем, что происходит в мире.

Все понятно. Финансовые корпорации через систему частных центральных банков в разных странах установили монополию на кредитные ресурсы.  Поэтому покупая спички, кофе или автомобиль мы оплачиваем ссудный процент по нескольку раз за одну транзакцию. Схема примитивна как металлический лом, по этой же причине работает безотказно. Для декораций используются многочисленные «картонные» вывески типа рейтинговых агентств, экономических университетов и высших школ и т.п. Эти же организации являются агентами влияния, а так же придают видимость легитимности установленной схемы. Можно констатировать, что сегодня все это является секретом Полишинеля, поэтому не будем тратить время на выяснение известного.

Я же хочу обратить внимание на другой закономерный аспект существующей схемы. Эти парни из корпораций присвоили себе монопольное право на выдачу денег в заем, и сегодня разговор об инвестициях в любой сфере начинается с вопроса «к кому пойдем на поклон за деньгами». Естественно, как интеллигентные капиталисты, парни из финансовых корпораций делают все возможное, чтобы на их «поляне» не появились вдруг сильные конкуренты. 

И вот тут и начинается история по «неизбежность кризиса»

Все дело в том, что со временем «средний» бизнес выстраивает довольно эффективные цепочки кооперации, как с поставщиками, так и с потребителями своей продукции. В эту цепь начинают входить и «малые» предприятия. И вот тут происходит то, чего парни из финансовых корпораций очень не любят – у «среднего» и «малого» бизнеса появляется свободный капитал. И если оставить это дело на самотек, то эта «независимая» мелочь, мало того что рассчитается с кредитами, так еще начнет финансировать свое развитие не на заемных деньгах. Это нарушит «благопристойность», принятую по умолчанию. Поэтому, в определенный момент финансовый поток на перекредитование искусственно перекрывается, и «мелочь» благополучно «отдает концы» и рушит все схемы кооперации. Вслед за «средним» бизнесом «валится» и мелкий, за ним физические лица. Все, дело сделано – все бедны и в долгах. Наступает время «очередного оживления экономики» на новых заемных деньгах. Такой финт проделывают на разных «планах», с сегментами рынка, с неугодными государствами,  а иногда с целым миром.

Вам кажется все это несколько несправедливым?

Да бросьте. 

Если вы хоть раз говорили «бизнес, ничего личного» удушая конкурента, то какое вы имеете право обвинять в чем-то парней из финансовых корпораций?

Они просто делают свое дело, и делают его более удачно, чем вы.

Есть еще один, неожиданный аспект деятельности самозваных «санитаров леса». Представьте на минуту, что парни с Wall Street покаялись в своих грехах, и перестали заниматься ростовщичеством. Вследствие этого, у государств и предприятий по всему миру вдруг появятся свободные деньги. Что будет дальше? Куда направятся эти деньги? Местная горная компания сроет еще одну гору, чтобы добыть еще больше меди, оставив природе котлован заполненный химикалиями? Местный цех по изготовлению мебели произведет еще сотню никому не нужных диванов, спилив соседний участок леса.

Куда направятся деньги? На еще большее насыщение рынка потребления никому не нужными товарами? 

Как ни странно звучит, но

Алчность Wall Street осложняет бездумное использование ресурсов нашей планеты

 Вот такое вот парадоксальное наблюдение.

Ну и два слова о сути винтиков в современной финансовой системе. В силу ее примитивности, от исполнителей не требуется ничего кроме «лояльности» системе. Интеллект является помехой, потому что задает вопросы. 

http://www.singlestory.ru/greed-wall-street/

‪#‎миф ‪#‎деньги