суббота, 28 сентября 2013 г.

Падающий тренд?

бизнес обучение
Тревожные предупреждения о негативных тенденциях звучали уже в докладе Центра Макроэкономического Анализа за 2012 год. 
Суть их такова:
В 2011 году был неожиданный всплеск уровня зарплат населения;
Из-за слабой динамики корпоративного сектора, банки сосредоточились на кредитовании физлиц;
Уже к началу 2012 уровень кредитной задолженности домохозяйств вплотную подошел к зоне риска;
Вступление в ВТО привело к росту импорта;

Что из этого следует?

Это означает, что в 2013 году на одну группу товаров люди потратят гораздо меньше средств. А так как, ассортимент предложения внутри группы растет высокими темпами, то на одного производителя в 2013 году придется гораздо меньше средств по сравнению с 2012 и с 2011 годом.
Вероятно и этими факторами, объясняется интуитивное ощущение многих участников рынка о неком провале продаж во второй половине 2013 года. Скорее всего, такая тенденция продлится и в 2014 году.

Похоже наступило время переучиваться и вести дела в новых реалиях. 

пятница, 27 сентября 2013 г.

Маркетинг мертв! Что дальше?

Открытие сезона интерактивных лекций
Константина Холстинина
центр дизайна Artplay

Мы становимся свидетелями смены парадигмы науки о бизнесе.
В 2002 году Даниэль Канеман получил Нобелевскую премию по экономике за работу, доказавшую, что действующий инструментарий, привычно используемый на Западе для понимания и управления экономикой, следует сдать в утиль.
Несколько позже профессор MIT Sloan School of Management Питер Сенге открыто заявил: «Самая большая ложь бизнес-образования — это утверждение, что цель бизнеса — зарабатывать деньги».
В 2013 году все споры на тему смерти классического маркетинга резко прекратил руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс. «Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла», — сказал он.

Как Вы поступите в изменившихся условиях?


Каждому профессиональному участнику рынка важно знать:
Что дальше? Какая новая форма маркетинга сменит классическую?
Как проектировать стратегию присутствия на рынке в условиях, когда области конкуренции различных товарных групп перекрывают друг друга?
Какие технологии бизнес-моделирования основываются на базисе поведенческой экономики?
Почему методы дизайн-мышления выходят на лидирующие позиции при проектировании новых товаров и услуг?

Лекция Константина Холстинина «Маркетинг мертв. Что дальше?» даст Вам ответы и понимание того, как действовать дальше и быть эффективным в новых условиях.
Ждем Вас 5 октября 2013 года на одной из самых модных арт-площадок Москвы – в центре дизайна Artplay! Начало в 17.00

Программа интерактивной лекции:
17:00 — 20:00 — лекция Константина Холстинина;
20:00 — 20:30 — время для осмысления;
20:30 — 21:30 — запись интервью со специальным гостем (все участники мероприятия приглашаются к участию);
21:30 — 22:30 — выступление джазового коллектива.

www.holstinin.com


воскресенье, 22 сентября 2013 г.

Переворот Канемана

Даниель Каниман
Источник http://hrazvedka.ru/guru/perevorot-kanemana.html

Уже в конце 80-х гг. проницательным аналитикам из самых различных областей – от разведки до финансов, от политики до маркетинга, стало понятно, что действующий инструментарий, привычно используемый на Западе для понимания и управления экономикой, можно сдавать в утиль.

Тогда ситуацию спасло крушение Советского Союза, погрузившее почти на десятилетие весь западный мир в состояние неоправданной эйфории. Поэтому к большому числу трезвых голосов, раздававшихся в конце 80-х гг.,  политики, руководители бизнеса, лидеры разведок прислушиваться перестали и отдались радостному возбуждению, связанному с совершенно не ожидаемым ими крахом Красного Проекта.


Однако нарастание конфликтов в западном обществе в конце 90-х гг., долговременная японская рецессия, недолгое процветание российского капитализма, увенчавшееся дефолтом 98-го года, и  крах доткомов в США на границе тысячелетий  убедил, что трезвые люди были все-таки правы и все эти веселые истории про невидимую руку рынка, свободную конкуренцию, рыночную саморегуляцию, рациональных бизнесменов и т.п. имеют такое же отношение к реальности, как книги Фрэнка Баума о волшебнике из страны Оз.

Естественно, стали искать новые решения и новых пророков. Путь в поисках указал всем известный Джордж Сорос, к которому, если говорить серьезно, следует относиться как к одному из самых умных и проницательных людей последнего полувека. Собственно Сорос прямо сказал, что вся его инвестиционная система построена не на теориях абстрактного рынка, а на понимании поведения вполне живых реальных людей.

Соответственно в попытках найти спасительные рецепты для экономики обратились к психологии. Результатом этого стало присуждение в 2002 г. Нобелевской премии по экономике психологу, одному из основоположников так называемой поведенческой экономики Даниэлю Канеману. Всю свою долгую жизнь, а родился он в 1934 г. в Тель-Авиве, он занимался психологией принятия решений в условиях неопределенности, т.е. реальным поведением людей в бизнесе, на войне и т.п. Практически все свои основные работы он проделал с Амосом Тверски, урожденным Михаилом Тверским, родившемся в 1924 г. в г. Барановичи. К моменту присуждения Нобелевской премии Амос Тверски уже умер и поэтому за него вместе с Канеманом премию получил Вернер Смит, который честно сказать никакого отношения к поведенческой экономике, и к психологии не имел вообще, а разрабатывал эффективные методы преподавания экономических дисциплин. В Нобелевском комитете так часто бывает. Но суть не в этом.

В отличие от многих других случаев в этот раз Нобелевскую премию получил действительно выдающийся ученый, который глубочайшим образом проанализировал поведение человека в процессе принятия решений в условиях неопределенности. В ходе исследований, длящихся несколько десятилетий, он разработал ценнейший инструментарий, который позволяет избегать ментальных ловушек, аналитических стереотипов, и тем самым резко повысить эффективность аналитической работы.

Помимо этого, он на основании своих теоретических разработок и эмпирических наблюдений создал богатый инструментарий и в других сферах, имеющих прямое отношение к менеджменту, экономике, маркетингу, аналитике, разведке и т.п.

Кроме того, не просто рекомендую, а настоятельно советую всем, кто занят бизнесом, аналитикой, маркетингом и конкурентной разведкой, прочесть имеющуюся в сети работу Канемана и соавторов «Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения».
Принятие решений в неопределенности
http://www.labirint.ru/books/105083/

















суббота, 21 сентября 2013 г.

Фото: Flickr.com/Saatchi_Russia
Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс прочел в центре дизайна Artplay лекцию «Креативное лидерство». Slon публикует основные тезисы этой лекции.



  • Мы живем в мире, который американцы называют миром VUCA – нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном (VUCA – аббревиатура от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). Именно таков сегодняшний мир – и он не собирается меняться. И это очень интересное время для креативных людей, потому что старые рабочие модели больше не функционируют. Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла.
  • Мы перешли в эпоху идей. Мне кажется, что мы живем в энергичном, полном надежд и оптимизма, свободном и революционном мире. Pussy Riot, наверно, не согласятся со мной, но я считаю, что революция уже настала. В прошлом для того, чтобы что-то изменить, необходимы были деньги, связи, власть. Сегодня для этого нужен только компьютер, Youtube и Facebook. И, конечно же, хорошая идея. С этими инструментами можно изменить мир за 12 часов.
  • Прогресс сейчас – дело рук безумцев, потому что у них есть идеи и смелость их осуществить, они не боятся неудач. Единственное, что нас останавливает, – это неуверенность в себе, в своих силах и недостаток воображения. России необходимо двигаться вперед, потому что она является важной частью мира.
  • Для того, чтобы победить в VUCA-мире, не стоит фокусироваться на новом. Новое – уже старое. Сегодня важно не новое, а настоящее, актуальное. Мы хотим жить в эпохе актуального, потому что оно доставляет нам радость. Бизнесменам, маркетологам и всем креативным людям важно понять: все, что они делают, должно приносить людям радость именно сейчас, в настоящем.
  • Мы перешли от экономики внимания к экономике участия. Все, что мы делаем, должно привлекать и вовлекать. Старые модели маркетинга и менеджмента односторонни, а сегодня люди хотят участвовать во всем сами – писать твиты, блоги, фотографировать, делиться мыслями и впечатлениями. От эпохи потока информации мы переходим к эпохе вдохновения. Маркетинг должен вдохновлять людей на действие.
  • Теперь маркетингом руководят эмоции. Маркетинг – это не наука, это искусство. Рациональное мышление ведет к выводам. Креативное мышление ведет к действию. Забудьте обо всем, что вы знаете, избавьтесь от скепсиса и следуйте своим инстинктам. Когда вы сталкиваетесь с идеей, задайте себе три вопроса:


  1. Хочу ли я это увидеть еще раз?
  2. Хочу ли я поделиться этим?
  3. Хочу ли я это улучшить?

  • В новом мире побеждают не властные лидеры, а креативные. Что нужно для того, чтобы стать креативным лидером?
  1. Иметь цель. У вас должна быть мечта, частью которой все бы хотели стать.

  2. Иметь много мелких идей. Не нужно терять время на поиски большой идеи, если у вас ее нет. Креативные лидеры выдвигают мелкие идеи – пусть потребители развивают их сами.

  3. Уметь менять ракурсы. Стив Джобс создал новый продукт из отсутствия привычных возможностей: он убрал в своих товарах все лишнее и завысил цену. Креативные лидеры умеют превращать проблемы в возможности.

  4. Удивлять очевидными вещами. Много лет Стив Джобс отказывался продавать товары Apple в розницу. Открыв магазин, он удивил очевидным. Теперь его магазин самый прибыльный во всем мире.

  5. Создавать неотразимое. Мы говорим о будущем за пределами брендов. Бренды легко заменяемы. Нужно создавать не то, что претендует на незаменимость, а неотразимое – то, перед чем люди не смогут устоять. Для того, чтоб этого достичь, вам надо подумать о следующих аспектах:
    а) Таинственность. Чем больше люди о чем-то знают, тем меньше у них интереса. Их притягивают истории, а не информация. Ваша работа должна быть похожа на работу сказочника. Именно сказочники в ближайшем будущем будут зарабатывать больше всех.
    b) Чувственность. Мы познаем мир через свои пять чувств одновременно. Большинство брендов обращаются только к двум. Найдите способ вовлечь все пять.
    c) Ощущение близости. При всей своей таинственности мы должны быть на одной волне со своими потребителями, и мы должны быть на равных. Мы больше не даем своим потребителям указания, а только помогаем и советуем.

  6. Вдохновлять других. Креативные лидеры создают общество, в котором обеспечены ответственность, обучение, признание и радость. Именно в таком обществе рождаются идеи.

  7. Выполнять задуманное. Вместо того чтобы месяцами планировать, обсуждать и вести переговоры, креативные лидеры нацелены на конкретные действия. В нашем агентстве нет годовых планов, мы составляем план только на сто дней и выполняем главное. Нужно научиться терпеть неудачи и быстро исправлять свои ошибки.
  • И напоследок – три важных слова. Первое – энтузиазм: у нас всего одна жизнь и нужно прожить ее с энтузиазмом. Второе – ракурс: иной взгляд на жизнь порождает выдающиеся идеи. И третье – каждый: роль бизнеса в том, чтобы сделать мир лучше для каждого из нас.  

среда, 18 сентября 2013 г.

Мы рады, что получилось сделать что-то важное и полезное!

Сегодня 18 сентября, наша книга занимает первую и вторую строчку в Google по запросу "калькулятор карьеры"
12 сентября мы бесплатно выложили  в интернет"Гудвилл. С чего начать планирование карьеры"
Мы знали, что материал очень нужен людям, но все же не могли представить что настолько.
Более 60 000 просмотров и скачиваний на форуме профессионалы. Огромное количество комментариев.
Друзья, мы рады! мы рады, что получилось сделать что-то важное и полезное.

Ваш бизнес это Ваше отражение