Падающий тренд?

Тревожные предупреждения о негативных тенденциях звучали уже в докладе Центра Макроэкономического Анализа за 2012 год. 
Суть их такова:

В 2011 году был неожиданный всплеск уровня зарплат населения;

Из-за слабой динамики корпоративного сектора, банки сосредоточились на кредитовании физлиц;

Уже к началу 2012 уровень кредитной задолженности домохозяйств вплотную подошел к зоне риска;

Вступление в ВТО привело к росту импорта;

Что из этого следует?

Это означает, что в 2013 году на одну группу товаров люди потратят гораздо меньше средств. А так как, ассортимент предложения внутри группы растет высокими темпами, то на одного производителя в 2013 году придется гораздо меньше средств по сравнению с 2012 и с 2011 годом.

Вероятно и этими факторами, объясняется интуитивное ощущение многих участников рынка о неком провале продаж во второй половине 2013 года. Скорее всего, такая тенденция продлится и в 2014 году.

Похоже наступило время переучиваться и вести дела в новых реалиях. 

Маркетинг мертв! Что дальше?

Открытие сезона интерактивных лекций

Константина Холстинина
центр дизайна Artplay

Мы становимся свидетелями смены парадигмы науки о бизнесе.
В 2002 году Даниэль Канеман получил Нобелевскую премию по экономике за работу, доказавшую, что действующий инструментарий, привычно используемый на Западе для понимания и управления экономикой, следует сдать в утиль.
Несколько позже профессор MIT Sloan School of Management Питер Сенге открыто заявил: «Самая большая ложь бизнес-образования — это утверждение, что цель бизнеса — зарабатывать деньги».
В 2013 году все споры на тему смерти классического маркетинга резко прекратил руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс. «Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла», — сказал он.

Как Вы поступите в изменившихся условиях?

Каждому профессиональному участнику рынка важно знать:
• Что дальше? Какая новая форма маркетинга сменит классическую?
• Как проектировать стратегию присутствия на рынке в условиях, когда области конкуренции различных товарных групп перекрывают друг друга?
• Какие технологии бизнес-моделирования основываются на базисе поведенческой экономики?
• Почему методы дизайн-мышления выходят на лидирующие позиции при проектировании новых товаров и услуг?

Лекция Константина Холстинина «Маркетинг мертв. Что дальше?» даст Вам ответы и понимание того, как действовать дальше и быть эффективным в новых условиях.
Ждем Вас 5 октября 2013 года на одной из самых модных арт-площадок Москвы – в центре дизайна Artplay! Начало в 17.00

Программа интерактивной лекции:
17:00 — 20:00 — лекция Константина Холстинина;
20:00 — 20:30 — время для осмысления;
20:30 — 21:30 — запись интервью со специальным гостем (все участники мероприятия приглашаются к участию);
21:30 — 22:30 — выступление джазового коллектива.

www.holstinin.com

Переворот Канемана

Источник http://hrazvedka.ru/guru/perevorot-kanemana.html

Уже в конце 80-х гг. проницательным аналитикам из самых различных областей – от разведки до финансов, от политики до маркетинга, стало понятно, что действующий инструментарий, привычно используемый на Западе для понимания и управления экономикой, можно сдавать в утиль.

Тогда ситуацию спасло крушение Советского Союза, погрузившее почти на десятилетие весь западный мир в состояние неоправданной эйфории. Поэтому к большому числу трезвых голосов, раздававшихся в конце 80-х гг.,  политики, руководители бизнеса, лидеры разведок прислушиваться перестали и отдались радостному возбуждению, связанному с совершенно не ожидаемым ими крахом Красного Проекта.


Однако нарастание конфликтов в западном обществе в конце 90-х гг., долговременная японская рецессия, недолгое процветание российского капитализма, увенчавшееся дефолтом 98-го года, и  крах доткомов в США на границе тысячелетий  убедил, что трезвые люди были все-таки правы и все эти веселые истории про невидимую руку рынка, свободную конкуренцию, рыночную саморегуляцию, рациональных бизнесменов и т.п. имеют такое же отношение к реальности, как книги Фрэнка Баума о волшебнике из страны Оз.

Естественно, стали искать новые решения и новых пророков. Путь в поисках указал всем известный Джордж Сорос, к которому, если говорить серьезно, следует относиться как к одному из самых умных и проницательных людей последнего полувека. Собственно Сорос прямо сказал, что вся его инвестиционная система построена не на теориях абстрактного рынка, а на понимании поведения вполне живых реальных людей.

Соответственно в попытках найти спасительные рецепты для экономики обратились к психологии. Результатом этого стало присуждение в 2002 г. Нобелевской премии по экономике психологу, одному из основоположников так называемой поведенческой экономики Даниэлю Канеману. Всю свою долгую жизнь, а родился он в 1934 г. в Тель-Авиве, он занимался психологией принятия решений в условиях неопределенности, т.е. реальным поведением людей в бизнесе, на войне и т.п. Практически все свои основные работы он проделал с Амосом Тверски, урожденным Михаилом Тверским, родившемся в 1924 г. в г. Барановичи. К моменту присуждения Нобелевской премии Амос Тверски уже умер и поэтому за него вместе с Канеманом премию получил Вернер Смит, который честно сказать никакого отношения к поведенческой экономике, и к психологии не имел вообще, а разрабатывал эффективные методы преподавания экономических дисциплин. В Нобелевском комитете так часто бывает. Но суть не в этом.

В отличие от многих других случаев в этот раз Нобелевскую премию получил действительно выдающийся ученый, который глубочайшим образом проанализировал поведение человека в процессе принятия решений в условиях неопределенности. В ходе исследований, длящихся несколько десятилетий, он разработал ценнейший инструментарий, который позволяет избегать ментальных ловушек, аналитических стереотипов, и тем самым резко повысить эффективность аналитической работы.

Помимо этого, он на основании своих теоретических разработок и эмпирических наблюдений создал богатый инструментарий и в других сферах, имеющих прямое отношение к менеджменту, экономике, маркетингу, аналитике, разведке и т.п.

Кроме того, не просто рекомендую, а настоятельно советую всем, кто занят бизнесом, аналитикой, маркетингом и конкурентной разведкой, прочесть имеющуюся в сети работу Канемана и соавторов «Принятие решений в неопределенности: правила и предубеждения».

http://www.labirint.ru/books/105083/

Руководитель рекламного агентства Saatchi & Saatchi Кевин Робертс прочел в центре дизайна Artplay лекцию «Креативное лидерство». Slon публикует основные тезисы этой лекции.

• Мы живем в мире, который американцы называют миром VUCA – нестабильном, неопределенном, сложном и неоднозначном (VUCA – аббревиатура от volatility, uncertainty, complexity и ambiguity). Именно таков сегодняшний мир – и он не собирается меняться. И это очень интересное время для креативных людей, потому что старые рабочие модели больше не функционируют. Менеджмент умер. Маркетинг умер. Стратегия умерла.
• Мы перешли в эпоху идей. Мне кажется, что мы живем в энергичном, полном надежд и оптимизма, свободном и революционном мире. Pussy Riot, наверно, не согласятся со мной, но я считаю, что революция уже настала. В прошлом для того, чтобы что-то изменить, необходимы были деньги, связи, власть. Сегодня для этого нужен только компьютер, Youtube и Facebook. И, конечно же, хорошая идея. С этими инструментами можно изменить мир за 12 часов.
• Прогресс сейчас – дело рук безумцев, потому что у них есть идеи и смелость их осуществить, они не боятся неудач. Единственное, что нас останавливает, – это неуверенность в себе, в своих силах и недостаток воображения. России необходимо двигаться вперед, потому что она является важной частью мира.
• Для того, чтобы победить в VUCA-мире, не стоит фокусироваться на новом. Новое – уже старое. Сегодня важно не новое, а настоящее, актуальное. Мы хотим жить в эпохе актуального, потому что оно доставляет нам радость. Бизнесменам, маркетологам и всем креативным людям важно понять: все, что они делают, должно приносить людям радость именно сейчас, в настоящем.
• Мы перешли от экономики внимания к экономике участия. Все, что мы делаем, должно привлекать и вовлекать. Старые модели маркетинга и менеджмента односторонни, а сегодня люди хотят участвовать во всем сами – писать твиты, блоги, фотографировать, делиться мыслями и впечатлениями. От эпохи потока информации мы переходим к эпохе вдохновения. Маркетинг должен вдохновлять людей на действие.
• Теперь маркетингом руководят эмоции. Маркетинг – это не наука, это искусство. Рациональное мышление ведет к выводам. Креативное мышление ведет к действию. Забудьте обо всем, что вы знаете, избавьтесь от скепсиса и следуйте своим инстинктам. Когда вы сталкиваетесь с идеей, задайте себе три вопроса:

1. Хочу ли я это увидеть еще раз?
2. Хочу ли я поделиться этим?
3. Хочу ли я это улучшить?

• В новом мире побеждают не властные лидеры, а креативные. Что нужно для того, чтобы стать креативным лидером?

1. Иметь цель. У вас должна быть мечта, частью которой все бы хотели стать.


2. Иметь много мелких идей. Не нужно терять время на поиски большой идеи, если у вас ее нет. Креативные лидеры выдвигают мелкие идеи – пусть потребители развивают их сами.


3. Уметь менять ракурсы. Стив Джобс создал новый продукт из отсутствия привычных возможностей: он убрал в своих товарах все лишнее и завысил цену. Креативные лидеры умеют превращать проблемы в возможности.


4. Удивлять очевидными вещами. Много лет Стив Джобс отказывался продавать товары Apple в розницу. Открыв магазин, он удивил очевидным. Теперь его магазин самый прибыльный во всем мире.


5. Создавать неотразимое. Мы говорим о будущем за пределами брендов. Бренды легко заменяемы. Нужно создавать не то, что претендует на незаменимость, а неотразимое – то, перед чем люди не смогут устоять. Для того, чтоб этого достичь, вам надо подумать о следующих аспектах:
   а) Таинственность. Чем больше люди о чем-то знают, тем меньше у них интереса. Их притягивают истории, а не информация. Ваша работа должна быть похожа на работу сказочника. Именно сказочники в ближайшем будущем будут зарабатывать больше всех.
   b) Чувственность. Мы познаем мир через свои пять чувств одновременно. Большинство брендов обращаются только к двум. Найдите способ вовлечь все пять.
   c) Ощущение близости. При всей своей таинственности мы должны быть на одной волне со своими потребителями, и мы должны быть на равных. Мы больше не даем своим потребителям указания, а только помогаем и советуем.


6. Вдохновлять других. Креативные лидеры создают общество, в котором обеспечены ответственность, обучение, признание и радость. Именно в таком обществе рождаются идеи.


7. Выполнять задуманное. Вместо того чтобы месяцами планировать, обсуждать и вести переговоры, креативные лидеры нацелены на конкретные действия. В нашем агентстве нет годовых планов, мы составляем план только на сто дней и выполняем главное. Нужно научиться терпеть неудачи и быстро исправлять свои ошибки.

• И напоследок – три важных слова. Первое – энтузиазм: у нас всего одна жизнь и нужно прожить ее с энтузиазмом. Второе – ракурс: иной взгляд на жизнь порождает выдающиеся идеи. И третье – каждый: роль бизнеса в том, чтобы сделать мир лучше для каждого из нас.  

Источник http://slon.ru/calendar/event/821687/

ГУДВИЛЛ. С чего начать планирование карьеры

ГУДВИЛЛ. С чего начать планирование карьеры

Мы рады, что получилось сделать что-то важное и полезное!

Сегодня 18 сентября, наша книга занимает первую и вторую строчку в Google по запросу "калькулятор карьеры"
12 сентября мы бесплатно выложили  в интернет"Гудвилл. С чего начать планирование карьеры"
Мы знали, что материал очень нужен людям, но все же не могли представить что настолько.
Более 60 000 просмотров и скачиваний на форуме профессионалы. Огромное количество комментариев.
Друзья, мы рады! мы рады, что получилось сделать что-то важное и полезное.

Ваш бизнес это Ваше отражение

Потерянная половина мира

Статья перепечатана с сайта http://www.cognitivist.ru/er/novice/school/gestalt_01.xml

Гештальт - старинный и очень важный термин когнитивной науки. Не преувеличивая, гештальт это ключ к пониманию восприятия, мышления и особенностей когнитивного подхода в целом. Парадоксально, но немногие из тех, кому положено знать, что это такое, и даже из тех, кто рассуждает о гештальте, понимает его смысл в полной мере.
Гештальт - немецкое слово, которое наряду со своим бытовым смыслом (образ), уже со времен Гете получило особое значение. Он использовал это слово, рассказывая о целостной и органичной манере воспринимать и исследовать мир, позволяющей проникать в "суть вещей". Но в мировой обиход оно попало только в начале 20-го века благодаря трудам немецкой школы гештальт-психологии.
Смысл этого термина своеобразен. Его нельзя объяснить, сославшись на словарный перевод (образ, конфигурация), как чаще всего поступают сегодня. Гештальт это не образ и не конфигурация, а нечто, обладающее собственной уникальной сутью - именно поэтому термин "гештальт" прижился. Чтобы ухватить смысл гештальта, невозможно его однозначно сопоставить с чем-то уже понятным, нужно синтезировать в своей голове новое содержательное понятие. Это наша первая задача.

Мы попытаемся приблизиться к смыслу слова "гештальт", воспользовавшись несколькими различными метафорами. Ни одна из них не точна полностью, но в совокупности вы сможете получить начальный "намек", который со временем и опытом сложится в твердое и определенное понимание этого ключевого для нас понятия.

Протосимвол

Знак или символ - это элементарная единица, из которой сложена половина накопленных человечеством знаний. Тексты состоят из букв, формулы - из чисел, схемы и чертежи - из линий и других геометрических фигур. Эти знания закодированы в комбинациях символов и знаков, а с помощью письма, речи и символических рисунков люди научились обмениваться ими.

Но это лишь половина наших знаний

Есть и вторая, менее явная. В ней знания таковы, что не поддаются прямому переложению в знаки и символы, но точно также, как и знаковые знания, могут влиять на наше мышление, восприятие и поведение. Точно также, люди умеют обмениваться этими знаниями, хотя этот обмен не так очевиден. Основной единицей этих знаний является гештальт. Образно говоря, это противоположность знаку или символу, это "антизнак".

Когда мы смотрим на картину внешнего мира или изучаем ситуацию в социальной системе, нам всегда доступны оба вида знаний. То, что удается облечь в слова, описания, схемы и символы, становится символическим знанием. Но всегда остается то, что нельзя заключить в символические описания - неявное знание, которое мы можем чувствовать, которое мы можем "знать", но не можем выразить в символах, знаках и схемах.

Его мы назовем протосимволическим знанием или просто протознанием

В переводе с греческого, "протос" - это первый. Протосимволическое знание предшествует символическому, оно глубже и древнее. Возможно даже, способность к протознаниям нас роднит с животными, поскольку им почти недоступно использование символов и знаков. Подобно тому, как символические знания представлены символами и знаками, протосимволическое представлено гештальтом, то есть, гештальт - это протосимвол.

Символ и гештальт (протосимвол) являются дополняющими друг друга противоположностями. 

Это основа двух комплиментарных модальностей восприятия и мышления 

Да, умение облекать опыт в слова, символы и схемы - это высшая способность, которой в природе обладает только человек. Но мы настолько переоцениваем важность символических знаний, своих и чужих слов, схем, формул, что наш ум привык сознательно пользоваться только одной половинкой всего того, что нам открыто в любой момент времени. Но от природы мы всегда воспринимаем обе, и в результате вторая, неявная половинка, обычно открывается только нашему подсознанию.
Природа человека не может быть исчерпана схемами и формулами, символических знаний тут недостаточно.
Иногда нам хватает только символических знаний. Западная цивилизация достигла огромных успехов в "кодировании мира", в зашифровке его в слова, формулы, схемы - тут физика, химия, биология, технология. Но есть сферы, в которых она буксует уже веками. В первую очередь, это область знаний о человеке. Здесь символических знаний очевидно недостаточно, природа человека не может быть исчерпана схемами и формулами.

Вот поэтому, изучая человека и социальные системы так важно научиться целенаправленно пользоваться и второй, неявной половиной. Мы должны научиться использовать гештальт в своем восприятии и мышлении так же, как мы учились в детстве пользоваться символами - буквами и цифрами. И лишь тогда мы сможем понять себя и других людей, или хотя бы приблизиться к этому.

Правила трех предъявлений

Это не научный факт, но все же часто наблюдаемая в жизни  закономерность

Суть в следующем: человеку всегда дается три возможности на что-то решиться. Часто бывает так , что долго думаешь над вопросом и вот в руки попадает статья, которая предлагаете решение. Ок, но пока подумаю, решаем мы. Через несколько дней включаем телевизор как раз на передаче, которая так же освещает похожее решение. Ок, я понял, но подумаю. Третий шанс принять решение может проскользнуть в разговоре с другом. В итоге, если в течение трех сигналов решение не принято, то окно возможности, скорее всего, закроется. 

Научных подтверждений такого феномена нет, но принцип синхронности К. Юнга косвенно намекает на возможность существования закономерности. Да и физики поговаривают, что материя априори расположена к скоплению в кластеры. В общем, похоже, что-то в правиле трех предъявлений есть.

И да… ну не идет кто-то на общение с Вами, сделайте три попытки. Четвертую не делайте, видимо ,не нужен пока Вам этот человек. Нужен будет, сам выйдет на Вас. ))))

Менять свой труд на деньги это проституция? )))

Бесплатно начали раздавать книгу "Гудвилл. С чего начать планирование карьеры" (здесь)
Основной тезис : "При работе по найму вы обмениваете свои ресурсы (время, мобильность, компетенцию, деловые связи, реализованные проекты, имидж) на деньги работодателя"
Почему бы не назвать вещи своими именами ?"работа по найму это процесс продажи"
Опубликовали тему на профессионалах здесь http://professionali.ru/Soobschestva/tsentr-razvitiya-karjery/gudvill-ili-skolko-vy-stoite/
Некоторые отклики просто удивляют)))) Называют это проституцией))) Странные оценки.
Книга торкает людей, многие совершают открытия относительно своей карьеры, но есть  и те, которые видимо считают своих работников недотепами

Если вы хотите найти хорошую работу – научитесь ценить себя

Так уж устроен  этот мир, что любые взаимодействия основаны на процессе обмена

При встрече с друзьями мы обмениваемся улыбками. При обсуждении любых вопросов мы делимся друг с другом информацией. Растения забирают из почвы необходимые им элементы и возвращают  элементы нужные для других процессов. Все со всем чем-нибудь меняется. Сам процесс обмена ни плох, ни хорош, это всего лишь возможность.

Если процесс взаимного обмена так распространен, то возможно его черты присутствуют в любом взаимодействии индивидуума с социумом или с другими людьми. И похоже что это действительно так.

Вернемся к нашему вопросу поиска хорошей работы

Если наши предыдущие предположения верны, то работа по найму так же обладает характерными чертами процесса обмена.

Так что же мы меняем при устройстве на работу и на что? Обычно люди полагают, что меняют свой труд на денежные знаки работодателя. Это верно, но к сожалению это всего лишь часть истины. И именно такое «усеченное» восприятие приводит к многочисленным ошибкам. Мы отдаем свое время, единственный ценный ресурс, и получаем за это мизерное вознаграждение. И виноват в этом не «жадный» работодатель, виноваты в этом мы сами, потому что, зачастую наша безграмотность в этом вопросе превосходит все разумные пределы.

Мы не осознаем наши ценности, которые мы собрались менять на заработную плату. А это приводит к тому, что мы практически слепы к возможностям, которые позволяют наращивать эти ценности. Хуже того, не понимая какими ресурсами обладает каждый из нас, мы не уверены в том, что можем получить за эти ресурсы устраивающее нас вознаграждение. И нас совершенно справедливо наказывают за нашу безграмотность.

Мы сами провоцируем работодателей наказать нас за наше невнимание к собственным ресурсам

Что делать?

Да просто открыть глаза на процесс обмена вашей компетенции на денежные знаки работодателя. Это не высшая математика. Нужно лишь понять, что в вашем распоряжении минимум пять элементов: время, мобильность, деловые связи, компетенция, известность, и реализованные проекты. Именно эти элементы и подлежат оценке при определении справедливого вознаграждения за ваш труд.

Как работать с этими элементами вы можете узнать из книги «Гудвилл. С чего начать планирование карьеры», которую можете бесплатно скачать на www.holstinin.com

Выученная беспомощность

Доброй пятницы друзья!!!

Почему я написал этот пост?

Да потому что раза за разом наталкиваюсь на ограничения, который сам установил на своем пути

Тупо, тупо, тупо))) Но именно так, все барьеры к своим свершениям лежат  только в моей голове.

И это точно на 100%. Проверенно!!!

Отличная новость для конца недели. Но есть новость еще лучше. Оказывается со всей этой чепухой в наших головах можно кое-что все-таки сделать. И это просто замечательно.

Сегодня я рекомендую вашему вниманию отличную книгу  «КАК НАУЧИТЬСЯ ОПТИМИЗМУ»
автор Мартин Э.П. Зелигман

Чем хороша книга?

1. Она написана очень простым языком. Возможно, это не позволяет раскрыть глубины науки психологии, зато позволяет применить полученные знания применительно к себе без специальных знаний;

2. В ней есть отличный тест на странице 186, который очень много расскажет вам о самих себе и о том, как вы ставите сами себе палки в колеса и не достигаете желаемого;

3. Она невероятно полезна родителям, потому что поможет не программировать своих детей на беспомощность. Удивительно, но делаем мы это совершенно обыденно, не замечая, ежедневно;

4. В ней есть тест, который позволит определить, не научили ли вы уже  беспомощности своих детей;

Уже этих пунктов вполне достаточно, что бы все бросить и прочитать книгу за выходные, но книга содержит гораздо больше.

Несколько цитат из книги:

"В начале января 1965 года мы подвергли одну собаку шоку, которого она могла избежать, а другую — аналогичному воздействию, но с той разницей, что она не в силах на что-либо повлиять. Третью, контрольную собаку не трогали. На следующий день мы посадили всех троих в ящик и подвергли их действию шока, причем каждая из них могла легко прекратить процедуру, перепрыгнув через перегородку, делившую ящик пополам. Через несколько секунд после начала эксперимента собака, которую научили отключать шок, обнаружила, что может убежать, и перепрыгнула через барьер. То же самое проделала контрольная собака, которую не подвергали шоковому воздействию. Но собака, которая ранее имела возможность убедиться в тщетности всех своих усилий, даже и не попыталась убежать, хотя вторая половина ящика, где она была бы в безопасности, прекрасно просматривалась. Грустно было наблюдать, как собака вскоре сдалась и легла на дно ящика, хотя ее периодически продолжало трясти. Она так и не узнала, что прекратить мучения очень легко — достаточно перепрыгнуть перегородку."

"Каждый день Марджори слышит, как ее мать произносит свои суждения о характере неблагоприятных событий, окружающих их дом: они постоянные, всеобъемлющие и персонального свойства. Марджори находится в процессе обучения со стороны самого влиятельного человека в ее жизни, и этот человек твердит, что неприятности будут продолжаться, портить все подряд и виноват в них тот, с кем они приключаются. И у Марджори формируется своя теория мира, в котором неприятности имеют постоянные, широкие и личные причины.""

"Теперь, после семи лет экспериментов, стало ясно, что замечательное свойство гибкости перед лицом поражения не является больше загадкой. Это не врожденное качество, его можно приобрести. И последние полтора десятилетия я занимаюсь прикладными аспектами этого открытия."

Книгу можно получить здесь

http://www.koob.ru/seligman_martin/kak_nauchitsya_optimizmu

Что самое главное в бизнесе? Три основных вопроса.

No Logo. Люди против брэндов

Добавьте подпись

Большое видится на расстоянии. Очень легко принять любую крайнюю точку зрения «хорошо» или «плохо». Но в этом ли смысл?

Рекомендую отличную книгу:

Кляйн Наоми - No Logo. Люди против брэндов

Это книга написана с высоты птичьего полета. К сожалению очень трудно удержаться от оценки, читая ее. Но в любом случае, книга практически обязательна к прочтению для тех, кто хочет независимо оценивать события, происходящие в мире. Конечно это субъективное мнение )))

http://royallib.ru/book/klyayn_naomi/No_Logo_lyudi_protiv_brendov.html

Книга Маршалла Маклюэна "Понимание Медиа: Внешние расширения человека"

Написана в 1964 году, но ... вообщем современей книги я еще не встречал)))
Рекомендую набраться сил и осилить страниц 20, если затянет потом не оторветесь.)))
Если не затянет, бросайте... пока не время, вернетесь позже, когда вопросы, поднимаемые в книге станут актуальными именно в вашей жизни
http://lib.rus.ec/b/154221

 

Деньги

Информация конечно немного коммерческая, но достаточно просто описывает некоторые важные моменты

Перепост отсюда
http://psychologiya.com.ua/zanimatelnaya-psixologiya/4179-kak-pravoe-polusharie-nashego-mozga-svyazano-s-dengami.html

 Начну издалека. Как известно, наш головной мозг состоит из двух полушарий. Но не все знают, насколько сильно функции этих полушарий отличаются друг от друга.

Если левое полушарие отвечает за логические умопостроения, анализ, расчет и планирование, то правое - за творчество, создание нового, интуицию и особое, глубинное видение и нахождение неожиданных, но сильных и верных решений тех трудностей, которые перед нами возникают.

Понятно, что такие важные функции делают каждое полушарие по-своему нужными. Но современная культура нашего общества устроена таким образом, что она стимулирует использование только левого полушария.

В практике это выглядит следующим образом. Не хватает денег? Подумай, просчитай и распланируй, что тебе необходимо делать для того, чтобы зарабатывать больше. Не знаешь, чем заниматься в жизни? Составь списочек “за” и “против” и посчитай количество плюсиков и минусиков…

Естественно, что при такой подходе возможности правого полушария совершенно не задействуются. И тогда выходит, что для достижения важной дели - например, увеличения прибыли в бизнесе или повышении зарплаты, задействуется только половина всего нашего потенциала! Мне кажется, это все равно, что толкать тележку, используя только одну руку: при такой подходе тележка постоянно будет заваливаться набок, а движения вперед почти не будет.

Кроме того, наша жизнь - достаточно непредсказуемая штука, и распланировать, что и как в ней будет происходить с точностью до минуты, используя только логику и анализ, практически невозможно.

Но тогда, когда мы задействуем ресурсы обоих наших полушарий, можно научиться достигать важных для нас целей не только с помощью логики, но и благодаря другим мощным психическим механизмам, в том числе бессознательным - например, таким, как интуиция или наши сны.

Именно наши сны являются наиболее мощным каналом, по которому мы получаем подчас жизненно важную информацию от нашего правого полушария. А грамотное использование этой информации не только помогает принимать верные жизненные решения, и способствует зарабатыванию бОльшего количества денег!