Мы хотим, чтобы наша личная история была с приличным героем

Готовил видео, искал какой визуальный ряд взять, и вспомнил про замечательную TED конференцию Даниэля Канемана.

Что значительного сделал этот человек?

Он психолог, и вот в 2002 году он получает нобелевскую премию (внимание!!!) по ЭКОНОМИКЕ.

Его группа доказала, что люди, корпорации и целые страны почти не способны принимать рациональные решения. А это значит, что и политики и целые правительства не способны оценивать последствия своих решений. Вот так – многое почти  тупо.  

Но это о большом.

А о малом, может быть еще важнее

 Вот что он говорит:
«Забота о людях часто проявляется в беспокойстве о качестве их историй — а не об их чувствах. И, несомненно, нас могут волновать события, изменяющие истории людей, которые уже умерли. Мы сочувствуем мужчине, который умер, веря в любовь своей жены, когда слышим, что на самом деле она много лет встречалась с любовником и оставалась с мужем только ради его денег. Мы жалеем мужа, хотя он прожил счастливую жизнь. Мы чувствуем унижение ученого, который сделал важное открытие, признанное ошибочным после его смерти — хотя он сам не пережил этого унижения.

Больше всего, конечно, мы заботимся о нарративе собственной жизни и очень хотим, чтобы это была хорошая история с приличным героем»

И еще он говорит, что мы состоим минимум из двух половин – человек чувствующий, и человек помнящий. Это красивая теория. Потому что она раскрывает вопрос -  сколько же денег надо для счастья.

Как раз на моем сайте есть ссылка на эту конференцию TED в русском переводе.

Рынки Будущего: Мерседес

Важная информация. Я уже говорил что путь Китая нам не подходит по многим причинам, и в том числе потому что мы не сможем обеспечить занятость населения.
Статья "Рынок Смыслов" 

http://www.singlestory.ru/meanings-market/

И вот важная информация. Но читать её следует вдумчиво. Дело не человеколюбии Мерседеса, дело в том что они переходят на совершенно другой уровень производства. Их машины скоро будут собираться под индивидуального покупателя, как конструкт. Пришёл человек в салон, сделал индивидуальный заказ, определил все опции авто - задание тут же уходит на завод, и собирают его ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ авто. Это путь глубокой кастомизации продукта. Это другой - более высокий уровень организации бизнеса. Вот сюда нам стоит посмотреть.

"Человечество – 1, роботы – 0. Именно таким счётом можно обозначить решение руководства Mercedes-Benz (подразделение Daimler AG) относительно того, как должны функционировать сборочные линии по производству автомобилей. Компания решила отказаться от автоматизированных конвейеров и заменить практически всех роботов людьми, ввиду того, что человек справляется с подобными задачами более качественно, нежели «бездушная железяка».


«Роботы неспособны обеспечить индивидуальный подход к решению того огромного количества задач, которое стоит перед нами сегодня. Мы сэкономим деньги и обезопасим наше будущее, наняв на работу больше людей», — заявил Маркус Шэфер, глава производства компании.

Переоборудование начнётся с крупнейшего завода компании в городе Зиндельфингене, с конвейера которого ежегодно сходили 400 000 тысяч новеньких автомобилей. Модельный ряд компании Mercedes-Benz в последнее время настолько расширился, что роботы-сборщики уже неспособны справляться с огромным количеством представленных вариантов.

«Вариативность слишком велика, чтобы машина могла справиться со всем этим. Роботы неспособны качественно работать, с учётом постоянных нововведений, и при этом придерживаться заданного ритма производства».

Компания планирует запустить в производство 30 новых моделей автомобилей в течение последующих четырёх лет. А это значит, что производственный процесс претерпит немало изменений. Разумеется, производственные конвейеры избавятся от автоматов не на 100%. Некоторых роботов всё же было решено оставить, но отныне они будут работать под началом людей и выполнять самую рутинную и незамысловатую работу.

Ход Mercedes-Benz можно назвать весьма странным в свете того, что в период с 2013 по 2014 год использование роботов на производстве повысилось на 43%. Передовиками в этой области можно считать Южную Корею, где на 100 000 сотрудников приходится по 478 роботов, следом идёт Япония, а замыкает троицу Германия. Но быстрее всех в данном направлении развивается Китай, так как, по мнению экспертов, уже в самое ближайшее время в этой стране будут трудиться треть роботов всего мира."
http://hi-news.ru/robots/mercedes-otkazyvaetsya-ot-ispolzovaniya-robotov-pri-sborke-avtomobilej.html

Управление вниманием

«Средство коммуникации есть сообщение» . Маршалл Маклюэн. Понимание медиа. Часть I. Глава 1.

Что это значит?

• Это значит, что форма и средства, которые вы используете для коммуникации с другими людьми – много говорят о вас, или о вашем деле. Они (форма и средства) сами по себе уже несут информацию о вас, вне зависимости от передаваемого сообщения.
• Управление вниманием – Microsoft говорит, что современный пользователь не задерживается более 3 секунд, на не заинтересовавшем его ресурсе, странице.
• Управление вниманием означает, что у вас есть только 3 секунды, что бы привлечь внимание посетителя и заинтересовать его узнать Больше о вашем товаре или бизнесе
• Управление вниманием – это подбор правильных форм и средств коммуникации, потому что только визуальный ряд способен передать большой смысл за короткий промежуток времени.
• Управление вниманием – это история, которую вы должны начать рассказывать в первые три секунды так, чтобы хотелось узнать продолжение.

Рынок Смыслов – Среда Обитания

Этот текст - практически полноценная дорожная карта для тех, кто размышляет о том, куда направить свои силы и творческие способности в столь динамично меняющемся мире. 

Любому, здравомыслящему человеку сегодня совершенно ясно, что:

• Современный кризис, это не кризис прошлого века. Дело даже не в масштабе изменений, а в качестве. Разрушаются фундаментальные постулаты экономического устройства, которые худо-бедно работали последние лет 200;
• Старые схемы и в бизнесе и в общественной жизни перестают работать;
• Никто не знает, на сколь долго затянется этот переходный период, а главное – никто не знает, как будет выглядеть Мир после выхода из пике.

И это неудивительно. Еще Николай Дмитриевич Кондратьев, при разработке своей теории циклов отмечал важную закономерность – при сломах такого масштаба, рождаются совершенно новые очертания общественного уклада жизни, которые практически невозможно предсказать, не достигнув дна кризиса.

Вот на этой закономерности я и хочу остановиться в рамках заметки

И вот что мне кажется – похоже, новые очертания будущего уже начинают просматриваться. И если я прав – это замечательная новость. Потому что, во-первых это явный признак что мы «на дне», а во-вторых, это означает, что у нас есть время собраться с мыслями и начать делать то, что будет востребовано экономикой будущего.

Вот так, ни много ни мало, а чего мелочиться то :-)

До того, как перейти к «будущему» необходимо сделать ряд замечаний, чтобы сразу снять некоторые вопросы, которые всегда возникают при обсуждениях подобных тем.

Возражение № 1. Нам надо делать гайки и болты (заводы, такни, пароходы, дороги и т.п.) а не заниматься глупостями

Ответ. Да, надо. Но «втупую» этого не получится. Подробно я рассказал об этом в заметке «Рынок Смыслов – будущее каждого из нас» 

Сейчас же добавлю лишь несколько слов. Ничего хорошего эволюцией не отвергается, а становится подсистемой более большой системы. Развитие фабричного дела не отменило сельского хозяйства, но лишило его лидерства по вполне очевидным причинам. Развитие IT технологий не отменило физического труда, но изменило большинство  производственных инструментов. И так далее. При развитии общества, предыдущие формы труда и обмена результатами труда никуда не исчезают, но лидерство все равно переходит к новым формам. Это объективный процесс, и никто не в состоянии противостоять ему  и заморозить время. Поэтому – заводы, пароходы нужны, но без нового смысла – мы не сможем даже это железо производить.

Возражение № 2. Современная экономика, учитывающая goodwill компаний – это сплошное надувательство.

О том, что такое goodwill я коротко рассказал в той же заметке. Первое упоминание этого термина зафиксировано в бухгалтерских документах в 1571 году. Goodwill не изобретение дельцов с Wall Street. Goodwill вполне рациональное понятие, если вспомнить что мы все же люди, а не экономические автоматы. То, что с goodwill, как и с любым другим активом, современные мошенники от банковского дела, производят свои жульнические махинации, совершенно не отменяет природу этого феномена. И вопросы о финансовых пузырях надо задавать банкирам, а не тем владельцам компаний, которые понимают и ценят важность наличия в своём бизнесе СМЫСЛА для людей.

Хорошо. Можем двигаться дальше.

Дальше у нас по плану наше «Будущее»

Вернее тенденции, которые просматриваются уже сейчас. И если мы серьезно «вложимся» в эти технологии, то я просто уверен, мы сможем сделать этот мир лучше.

Что у нас есть из исходных данных?

Любой продукт, любое технологическое решение только тогда найдет свою аудиторию, если это решение позволяет человеку закрыть какую-то из его «насущных проблем». Это старо как мир, это азы маретинга, и это работает, потому что правда.

И что мы видим?

Никакого секрета я здесь не открою, если перечислю основные «проблемы», которые встают перед современным человеком.

Проблема № 1 – Одиночество. Невзирая на развитие технологий связи, эта проблема постепенно вышла практически на первое место среди неудовлетворенных потребностей. Чтобы мы не говорили, но потребности в пище и безопасности как-то удовлетворены, и поэтому «одиночество» требует к себе все большего внимания.

Проблема № 2 – Недостаток внимания к нашим умениям. Тут несколько расплывчато и запутанно, но постараюсь. Дело в информационной лавине, обручившейся на нас со всех сторон. Контент настолько разносторонний, что уже невозможно отличить правду от PR. Это приводит к тому, что даже очень талантливый человек может остаться невостребованным если он не в состоянии как «громко» заявлять о себе. И наоборот, часто самые некомпетентные, но «громкие» становятся властителями дум, со всеми вытекающими последствиями.

Проблема № 3 – Отсутствие социальных лифтов в бизнесе, в силу отсутствия бизнеса как такового (не путать с промыслом. Отличная статьяСимона Кордонского

 , объясняющая различие ) не позволяет талантам развиваться. Это тоже большая проблема, потому что большой талант развивается только на «масштабных» задачах.

Проблема № 4. Занятость населения. Эту проблему невозможно решить как в рамках индустриализации, так и без нее. Все дело в роботизации производств. Строительство новых заводов не даст большого прироста рабочих  мест, потому что если заводы  современные, то участие человека в технологии сведено там к минимуму.

Вот она – масштабная картина проблем, которую предстоит решить обществу, претендующему на лидерство в новом посткризисном Мире

И никто, никуда от решения этих проблем не убежит, потому что они будут нарастать с высокой скоростью. И у нас варианта лишь два. Или самим взяться за их решение и проявить настоящие лидерские качества, или ждать, ничего не делать и потом воспользоваться решением, которое найдут другие.  Во втором случае мы  так и останемся фермером, не понимающим, почему на фабриканта свалились все жизненные блага.

Как решить эти проблемы?

Надо создавать «Среду Обитания». Надо разрабатывать платформы, позволяющие незнакомым людям объединяться в творческие коллективы для решения прикладных задач. Эти платформы станут местом общения и поиска единомышленников, как торговые площади в городах средневековья. Эти платформы должны решать вопросы интеллектуального права, поиска потребителей на продукт, производимый творческими коллективами. Эти платформы должны иметь механизмы монетизации созданного.

И сразу забегая вперед скажу – IT оболочка это дело десятое. Сейчас не составляет трудностей написать программный код под любой запрос. Дело не в этом.

Дело в том, что без привлечения серьёзных общественных сил для проработки этого формата невозможно получить:

• серьезного понимания, как эти коллективы будут функционировать, как и кем должно осуществляться руководство проектами, и надо ли такое руководство;
• очертания юридического поля, регламентирующего такие проекты;
• понимания логистики;
• и др.

Пока вопросов больше, чем ответов, но ясно одно – за этим будущее. Двинемся в этом направлении – станем самым успешным и продуктивным обществом, не двинемся – окажемся в конце тренда, и опять чего-то или кого-то догонять будем, пока этот кто-то или что-то будут открывать новое.

Технологии и наши знания достигли такого уровня, что мы должны оторвать глаза от частностей и посмотреть на глобальные требования, предъявляемые нам эволюцией. А она нам пока тихонько шепчет – задумайтесь о Среде Обитания. Начните создавать что-то экологичное, не только с точки зрения загрязнения природы, а прежде всего, с точки зрения загрязнения ментальной сферы человека. Пока она шепчет, не услышим – щёлкнет по носу, не услышим - позвоночник сломает. Она всегда своего добивается.

Сегодня уже существуют сервисы, которые позволяют решать какую-то из озвученных проблем. Это первые пробные камешки в направлении будущего. Но, почти все они решают какую-то одну проблему, оставляя без внимания остальные.

Чтобы было понятно – нужно вести речь не о платформах для фриланса, нужно думать о комплексной Среде Обитания. А для создания такой среды – IT оболочка, повторю, дело десятое. Если нам удастся решить такую масштабную задачу, то многие проблемы и перекосы отвалятся сами собой. Просто подумайте – наличие такой среды отменяет необходимость переезда в город для поиска работы или с целью реализовать свое творческое начало. Да мне кажется и многое другое станет проще и лучше.

Букреев Андрей

www.singlestory.ru

ТАНЦЫ БАБУИНОВ: ВТОРАЯ ПРИВАТИЗАЦИЯ

Я очень не хотел писать эту заметку, прямо рука не поднималась. Потому что, уже тошно видеть эти «танцы бабуинов». Но делать нечего, если не напишу - будет нечестно. И прямо помощь мне «сверху» - появление серии статей, цитирование которых избавит меня от набора букв на клавиатуре. Ну раз «сверху», значит нужно выполнить работу.

Я все больше убеждаюсь, что Провидение начисто лишило «флагманов» отечественного бизнеса и экономические власти страны дара созидания. Эта тонкая прослойка людей, которым «принадлежит» большая часть имущества бывшего СССР тотально не способна создавать что-то новое.

ВСЕ, ЧТО ОНИ ЗАТЕВАЮТ (А ЧАСТО НА ЭТО ЕЩЕ И ДЕНЕГ В ГОСУДАРСТВЕ БЕРУТ) ЗАКАНЧИВАЕТСЯ ПШИКОМ

Примеры?
Да их десятки, если не сотни:
Сколково; Нанотехнологии; Е-мобиль, элементная база для IT…. и т.д и т.п.
Свежая публикация Валентина Катасонова избавила меня от части работы по описанию этого унылого говна. Приведу выдержки и едем дальше.
«Министерство экономического развития, господин Улюкаев и прочие "эффективные менеджеры" ничего создавать не умеют, кроме как создавать видимость некоего экономического благополучия за счет распродажи того, что было создано в предыдущие десятилетия, в основном еще в советский период. Думаю, что они действуют в каком-то смысле "вслепую", потому что сейчас курс рубля по отношению к основным резервным валютам очень упал, и сейчас очень выгодный момент, чтобы производить скупку российских активов.»
….
«Наши чиновники высокого ранга в основном озвучивают какие-то глупости, которые либо они получили в процессе обучения за границей, либо, может быть, в результате тесного общения с некоторыми западными консультантами. Поэтому аргумент, что мы "затыкаем бюджетные дыры", мне кажется, как раз не их мысли, а это то, что им внушили.
Это примерно из того же разряда, как у нас чиновники говорят о том, что как же Центральный банк может понижать процентные ставки, когда у нас такая инфляция - тут перепутаны причина и следствие. Но они ведь уверенно озвучивают эту версию, собственно, это используется просто как оправдание, чтобы осуществлять удушение российской экономики, во-первых, сжатием денежной массы, во-вторых, поднятием процентной ставки.»

Полный тест здесь http://www.nakanune.ru/articles/111411/

И как говориться «Бог им судья» если бы не одно «Но»

НЕ УМЕЯ СОЗДАВАТЬ НОВОЕ, ИМ ПОСТОЯННО ТРЕБУЮТСЯ СВЕЖИЕ РЕСУРСЫ ДЛЯ РАСПИЛА, ЧТОБЫ ПОПОЛНЯТЬ СВОЮ МОШНУ

А это значит быть второй приватизации, а потом третьей и так до момента, пока не распродадут всю страну.
Это на верхнем уровне, а на нижних этажах – эффективные менеджеры убивают театры, компенсируя свои комплексы, строители уродуют города точечной застройкой, потому что у них «связи» в мериях, и полная импотенция к тому, чтобы создать новый, удобный для людей микрорайон на свободных территориях, медиа-пространство просто окончательно загажено нафталиновой бездарностью.
И все бы «ничего», но блин – мы тоже здесь живем.

КАК ТАК ВЫШЛО?

Не могу конечно утверждать на все сто, но кажется и здесь сработало то, что я называю «неполным мифом»
( О неполных мифах, и как это сказывается на судьбе каждого из нас можно прочитать здесьhttps://www.facebook.com/singlestory.ru/posts/573734319440237)

А отличной иллюстрацией этого предположения стала статья, которую я встретил в ленте Константин Хватов

«На самом деле русские создали свой вариант капитализма по образцу тех картин западной жизни, которые рисовала советская пропаганда. Им внушали, что Запад — это разгул преступности, поголовная коррупция, неприкрытая страсть к наживе, многомиллионный бесправный класс голодающих и кучка злобных, алчных мошенников-капиталистов, попирающих закон. Конечно, даже в самые трудные времена Запад и отдалённо не напоминал такую картину, но русские построили у себя именно этот вариант.
Йен БЭНКС.»
http://www.sensusnovus.ru/idea/2016/02/17/22834.html

И самое печальное – этот своеобразный «клуб по интересам», людей не способных создавать новое держит сильнейшую оборону от чужаков, а значит, не имеет шанса измениться.

ЧТО ЕЩЕ ПЛОХО?

Плохо то, что вроде бы единственная альтернатива сложившемуся порядку – это наши «либералы», которые почти поголовно конченые социопаты, отстраненные от той же самой кормушки за нарушения «корпоративных правил». Так что, к сожалению сегодня даже реальную альтернативу назвать сложно.

Только и остается надеяться на Провидение.

Рынок смыслов – Будущее для каждого из нас

Тема сложная,  многовекторная, трудно будет все уместить в рамках одной заметки, но начать все же следует.

Начнем мы с того, почему нам не стоит быть вторым «Китаем». Далее поговорим о том, какой уникальный шанс появился у нас в последнее время, и чему следует немного поучиться, чтобы этот шанс не упустить. В конце заметки коснемся вопроса, каким образом все сказанное относится к каждому из нас, и как это все может влиять на нашу жизнь  или на наш собственный небольшой бизнес.

Тема, возможно, покажется необычной, поэтому не торопитесь определить к ней свое отношение. Не принимайте на веру, но и не отторгайте – просто примите к сведению, что все это вполне может быть.

Почему нам не стоит повторять путь экономического развития Китая?

1.  Первый аргумент  - у нас это не получится. На сегодняшний день, по осредненным оценкам, для рентабельного выпуска товаров народного потребления, требуется рынок порядка 300 млн. потребителей. Эксперты разные, оценки могут быть разные, но одно очевидно – для рентабельного производства распространённых товаров требуется большой рынок потребления. Теперь смотрим, что есть у нас, а что у Китая. У  нас 145 млн. в России и плюс немного на рынках СНГ, у Китая 1 млрд. внутренних потребителей, плюс достаточно хорошие условия торговли на мировых рынках. Эти хорошие условия торговли на мировых рынках, включая ЕС и США, Китай получает в обмен на доступ к своему внутреннему рынку в 1 млрд. потребителей. У нас такого козыря нет, поэтому и в мире нас не особо ждут. На самом деле, мы способны производить НЕУНИКАЛЬНЫЕ  товары (болты, гайки, смартфоны, ноутбуки, автомобили), только в объеме, который необходим нашему ВПК, потому что там безопасность важнее рентабельности. У нас все выходит очень дорого, по причине отсутствия больших рынков сбыта.
2.   Второй аргумент – выпуск неуникальных товаров несет огромные риски. Дело  в том, что конкуренция  в сегменте неуникальных товаров (иногда это сегмент называют – сегмент биржевых товаров) ведется только по двум критериям – цена и условия поставки. Продает больше у того, у кого цена ниже, при равной цене – продажи у того, у кого условия поставки привлекательней. Это обстоятельство накладывает серьезные ограничения на размер капиталовложений в экологичность производства. Вы не можете предъявить высокие требования по экологии к производителям, если не хотите, чтобы они проиграли конкурентную гонку. У Китая с экологией проблемы, и эти проблемы не потому, что они такие растяпы, а потому что таковы правила конкуренции в сегменте биржевых товаров. Дополнительные риски – легкость копирования технологий производства неуникальных товаров. Поэтому, как только стоимость рабочей силы у вас начинает расти, тут же появляются конкуренты, которые начинают делать ровно то, чем зарабатывали вы.  Вьетнам, Малайзия и пр, начали бурно развиваться, ровно в тот момент, когда Китай начал больше платить своим рабочим. Небольшое отвлечение – наши трубопроводы это про условия поставки биржевых товаров. Это отличное конкурентное преимущество, доставшееся нам от СССР, но и оно не вечно.
3.     Третий аргумент – неизбежное ухудшение занятости населения. Дело в роботизации. Любая компания, развиваясь, задумывается об автоматизации производства. Технологии сегодня стараются убрать человека почти из всех сегментов производства НЕУНИКАЛЬНЫХ товаров, потому что только так можно дальше сокращать издержки, и оставаться конкурентоспособным в сегменте биржевых товаров. Смотрим на график и задумываемся, если мы не способны избежать безработицы при существующем уровне производительности труда в России, то на что нам рассчитывать, если мы решимся включиться в конкурентную гонку производства товаров в биржевом сегменте?

Оставим Китай в покое, пусть у него голова болит - что со всем этим делать. Поговорим о том, какие варианты есть у нас?

Внимание, сейчас я затрону очень спорную, очень запутанную, и на мой взгляд, многими так и не понятую тему – goodwill

Не стоит меня упрекать в использовании заимствованного термина, я не нашел в русском аналога. А перевод понятия goodwill -  как деловая репутация некорректен и не дает полного понимания феномена.

Немного цифр – с 1978  по 1998 г. доля нематериальных активов мировых компаний, генерирующих максимальную прибыль на рынках увеличилась с 20% до 74%. Внимание это не одни и те же компании. Эти цифры говорят, что в 1978 году больше всех зарабатывали компании, владеющие фабриками, пароходами, нефтяными скважинами и рудниками. В 1998 году в лидеры генерации прибыли вышли компании, на балансе которых офисов и заводов лишь 26% от общей стоимости предприятия.

Чтобы сразу снять самые частые возражения, которые я слышу, когда говорю о goodwill, отвечаю:

1.    Это не надувательство и не «воздух». Чтобы убедится в этом, почитайте статью, изданную В 1969 году в издательстве Института конструкторско-технологической информатики РАН «ВНУТРЕННЯЯ ВАЛЮТА И РЕФЛЕКСИВНЫЕ ИГРЫ», Техническая кибернетика, 1969, No. 4, с. 29‐33, В.А. Лефевр, П.В. Баранов, В.Е. Лепский. В статье нет слова goodwill, но там есть большее – там о том, как мы образуем свои СМЫСЛЫ.
2.   Не стоит предавать анафеме ни «капитализацию» компаний, ни «финансовые пузыри». Эти вещи, так же как и аспирин, не только вредны, но и полезны. Когда лопается очередной «финансовый пузырь», многие кричат  - надувательство, забывая, что именно финансовые пузыри в сжатые сроки привлекают внимание и колоссальные средства в индустрии, которые потом десятилетиями служат драйверами развития.  Не забывайте – бурное развитие IT-индустрии началось с обычного финансового пузыря. Apple провалил серию дорогостоящих проектов, прежде чем добился прорыва. Кто дал Apple такую возможность? Кто заплатил за провальные проекты? Да, это были инвесторы, погоревшие на пузыре IT. Эволюция. Жадность инвесторов финансирует движение вперед, даже против своей воли.
3.  Мы говорим о деньгах? Ну а goodwill, как показывает финансовая отчетность  - это деньги. Если придумаете что-то другое, будет замечательно. Я же пока говорю о том, что вижу.

Если обобщить, то с определенными оговорками, можно сказать что Goodwill – это комплексный СМЫСЛ, которым наделен продукт компании, производителя

Если компания негативно относится к несправедливой эксплуатации своих рабочих и служащих  и платит им достойное вознаграждение, то ее продукция будет содержать в цене эти расходы, но для меня это goodwill, и я постараюсь покупать продукцию этой компании. Если компания ищет новое и интересное,  а не извращается в отсутствии вкуса, и на основе  своих открытий создает  уникальные коллекции  одежды, то для меня это goodwill. Если люди любят свой город-курорт и хотят его сделать по- настоящему местом для отдыха других граждан, а не рассматривают кусок побережья как источник бесконечного дохода без вложений, то для меня это goodwill. И наоборот, компания застройщик, возводящая однотипные бессмысленные микрорайоны, не обладает goodwill, и все что есть в ее распоряжении – цена.

Ок. В рамках заметки невозможно комплексно рассмотреть весь комплекс вопросов, связанных с goodwill, кому нужно больше подробностей у меня на блоге есть несколько статей по этомувопросу 

Нам же следует двинуться дальше.

Возвращаясь к основной теме заметки, я считаю, что наш общий шанс – научиться создавать СМЫЛЫ

Что это значит?

Это значит, производить не станки для металлообработки, а производить станки для высокоточной обработки металла, с уникальным программным обеспечением. В этом СМЫСЛ. Это значит, не производить просто  ткани и фурнитуру для одежды, надеясь потом это продать хоть кому-то, а производить СТИЛЬ, а под него производить одежу, ткань и фурнитуру. Это значит, что следует производить бренды по настоящему экологически чистых продуктов, и продвигать эту продукцию за пределы РФ.

Думаю, нам следует перестать пытаться копировать кого-то. Нам стоит начинать производить СМЫСЛЫ, а под них соответствующую инфраструктуру.

И кстати, мы не раз доказывали, что в создании СМЫСЛОВ мы мастера. Но каждый раз – созданный смысл мы оставляли другим для заработка, а сами шли дальше. Может  пора начать думать более прагматично обо всем этом.

Кто способен это сделать?

Не знаю, знаю только то, что те, кто отвечает за Сколково, нано технологии и прочие «прорывные» проекты не смогут изменить свое мышление. Они больше заняты интегрированием себя любимых в мировой истеблишмент, идущий ко дну. Возможно, изменения следует начать с низов. Не знаю, у меня нет пока ответа.

Одно можно сказать уверено, если ваш маленький бизнес не обладает Большим Смыслом, то все что у вас есть для управления – цена, и способ доставки.

Если страна не генерирует СМЫСЛЫ, то все что у нее есть  для управления своей судьбой – цена и способ доставки ее природных ресурсов.

 Наверно это справедливо, ведь зачем то нам даны ум и способности к творчеству. И тех, кто эти способности не использует, эволюция списывает со счета. Наверно в этом весь СМЫСЛ.

Источник http://www.singlestory.ru/meanings-market/

БОЛЬШАЯ ИГРА. ИСТОЩЕНИЕ ЦИКЛА.

Этой публикацией я завершу описание контекста. Далее мы поговорим о том, как начинается путешествие за своим уникальным талантом, какие признаки начала мы можем замечать, какие странности на самом деле не являются странностями, а становятся ключевыми звеньями цепи событий. Поговорим о том, какие границы имеет наша свобода выбора. Но сейчас, необходимо завершить описание текущей ситуации, чтобы представить масштаб грядущих изменений.

С 2013 года я писал о том, что трещины доминантной системы видны уже не вооруженным взглядом. В 2016 наблюдаются уже не трещины, а огромные полыньи. Значит, этап № 4 логистической кривой цикла набирает обороты.

Сразу хотел бы сказать, что я твердо убежден, что России и странам, следующим схожим курсом, грядущая поломка мировой системы хоть и угрожает, но не фатально. В нас полетят осколки от катастрофы, но все же не основной удар. Почему это так, я не знаю, может случайное стечение обстоятельств, а может и не случайное. Дело в том, что сейчас обрушается то, что нам никогда не принадлежало.

Нам давали этим пользоваться за очень высокую плату, но все же не мы хозяева этого механизма, и не нам нести бремя ответственности.

Сейчас для нас наступает время возможностей. Это не гарантирует, что мы разумно воспользуемся этими возможностями, но шанс такой есть. Как обычно, все зависит от нас, примем мы свой вызов или уйдем на обочину эволюции. И если мы хотим быть в большой игре победителями, то нам придется многое менять в стране. И начинать следует с изменения «договора» элиты с обществом. Правила должны быть ясными и максимально эффективными.

ТАК ЧТО ЖЕ ПРОИСХОДИТ В СОВРЕМЕННОМ МИРЕ?

Мы стали свидетелями банкротства идеи, управляющей мировым сообществом последние лет 200. К финалу, и похоже к плачевному, приходит модель современного финансового капитализма.

ЧТО СВИДЕТЕЛЬСТВУЕТ В ПОЛЬЗУ ЭТОЙ ВЕРСИИ?

Невероятно быстрое экономическое устаревание инновационных внедрений. Если в начале прошлого века бытовой уклад практически не менялся в течение жизни одного поколения, то сейчас изменения происходят каждые десять лет.
В скором времени этот период сократится до нескольких лет. Не столь важно как скоро это произойдет, важно другое – эта динамика свидетельствует об истощении существующего уклада. Для каждого из нас, эта динамика означает, что нет никакой возможности скопировать чей-либо бизнес и обеспечить себя этим на всю оставшуюся жизнь. Все слишком быстро устаревает. То, во что вы сейчас вкладываете деньги, через два года может оказаться никому не нужным старьем. Уходить в небытие будут целые отрасли, а это означает, что рынок труда будет переживать очень непростые времена.
Современная экономика – экономика расширения. Чтобы она функционировала без сбоев, ей нужен постоянный приток новых, не захваченных рынков. Последние 24 года мир спасали рынки бывшего CCCР и стран восточного блока, освободившиеся после развала союза. Но сейчас и этот ресурс исчерпан.

СОВРЕМЕННАЯ СИСТЕМА СТОЛКНУЛАСЬ С ОГРАНИЧЕНИЕМ, С КОТОРЫМ ОНА НЕ В СОСТОЯНИИ ЧТО-ЛИБО СДЕЛАТЬ – ЗАКОНЧИЛСЯ ЗЕМНОЙ ШАР, РАСШИРЯТЬСЯ ОТНЫНЕ НЕКУДА.

Как следствие исчерпания ресурсов для расширения, обстроились противоречия внутри самой мировой финансовой элиты. Кусок стал не такой жирный, а претендентов на долю прибавляется с каждым днем. В ход пошли все средства. Мусор стали активно выносить из избы. Тут то и выяснилось, что «король голый». Обанкротилась сама идея райской жизни в метрополии. Оказалось что за витриной красивых мифов, скрывался довольно обветшалый и грязный склад никому не интересных и устаревших вещей. Идея лопнула. Когда лопается идея — люди расходятся. Щедрое финансирование еще может удержать команду некоторое время, но сейчас у западной цивилизации и с этим проблема.

Есть еще ряд показателей, которые говорят о том, что большая игра уже началась, но не буду лезть на поляну экономистов. Им тоже чем-то надо заниматься. Еще раз напомню — существующая система никогда не принадлежала России, поэтому разрушение ее — это время возможностей.

КАКОЕ ОТНОШЕНИЕ ВСЕ ЭТО, ИМЕЕТ К ПРЕДМЕТУ НАШЕГО РАЗГОВОРА?

Самое непосредственное — Большая игра требует игроков. Поэтому именно сейчас наблюдается массовый кризис и общественных и личных смыслов. Люди начинают размышлять о том, что следует делать, о том, что действительно имеет ценность. Люди начинают чувствовать, что обязаны решить что-то относительно себя, а не оставаться винтиками в чужом механизме, который высасывает из человека все, ничего не давая взамен.

Все это означает, что Большая игра отправляет почтальонов с вызовами по многим адресам, и почти в одно время. А что делать? Игра то уже идет, нужны игроки и их уникальные таланты и навыки. Это время возможностей, и оно никого не будет звать дважды.
http://www.singlestory.ru/great-game/
‪#‎уникальность‬ ‪#‎талант‬ ‪#‎Большая_Игра‬ ‪#‎миф‬

УНИКАЛЬНОСТЬ – ЭТО ПРИГЛАШЕНИЕ В БОЛЬШУЮ ИГРУ

СКАЗКИ ДЛЯ ВЗРОСЛЫХ

В этой публикации мне не избежать графиков, потому что без них рассуждения получатся длинные и расплывчатые, а некоторая визуализация быстро расставит нужные акценты.

Развитие в себе уникального таланта (или уникального навыка, или открытие новой идеи и т.п.) влечет за собой начало целой цепочки событий в жизни Героя, которые с обывательской точки зрения вряд ли можно назвать приятными. В следующих публикациях я постараюсь изложить некоторые мысли о том, как это происходит в реальности, в жизни обычного человека. Пока же, обобщенно, можно охарактеризовать эти грядущие события как:

длинный ряд столкновений и конфликтов;

резкое возрастание рисков;

резкое снижение определенности.

ВОЗНИКАЕТ ВОПРОС, ЧТО ЭТО ЗА СТОЛКНОВЕНИЯ, С КЕМ СТОЛКНОВЕНИЯ, И ПОЧЕМУ ОНИ НЕИЗБЕЖНЫ?

Чтобы ответить на этот вопрос, нам следует посмотреть — а как вообще многие процессы развиваются в течение своей жизни, начиная от размножения и гибели колоний микроорганизмов, заканчивая расцветом и гибелью общественных формаций.  Еще в девятнадцатом веке была открыта S-образная кривая , отражающая неуклонный рост численности какой-либо популяции. В дальнейшем выяснилось, что по этому закону развиваются многие общественные процессы (модные тренды, внедрение прорывных инноваций, рост и упадок компаний и корпораций). Математический анализ логистической кривой впервые произведен П. Ферхульстом (1838), который и дал этому закону такое странное название. В рамках этого проекта я не буду подробно останавливаться на всех участках кривой, и раскрывать механизм ее функционирования  в области создания линейки товаров и продуктов. В свое время, чтобы объяснить некоторые аспекты логистической кривой своим коллегам, я делал небольшие ролики, но тогда я не мог предположить, что существование этой кривой не случайность, а необходимое условие развития  окружающего мира (персонального развития в том числе).

Сейчас же я коротко объясню значение всех участков, и чуть подробней остановлюсь лишь на третьем и четвертом

УЧАСТОК ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КРИВОЙ № 1.

Это момент возникновения новой системы (идея, и первые попытки ее осуществления). Здесь ничего еще не ясно и ничего не гарантированно. Многие системы погибают, так и не перейдя на второй этап. В период № 1, только разрозненные энтузиасты предчувствуют наступление нового, и в меру своих сил пытаются придать этому новому форму. Одиночки бродят по «темному лесу», направление вектора ощущается смутно. Этап № 1  — это удел избранных.

УЧАСТОК ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КРИВОЙ № 2.

Это момент расцвета новой системы. Вектор движения точно определен. В ряды последователей активно вступает передовая часть населения. Этот период бурного роста и получения больших дивидендов, для тех, кто угадал тренд на его выходе из этапа №1. Как ни странно – энтузиасты первого этапа, достаточно редко участвуют в получении сверхприбылей на этом участке, они уже уходят дальше.

УЧАСТОК ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КРИВОЙ № 3.

Это выход системы на полную мощь, подавление всех конкурирующих систем, получение маленькой маржи, но на огромных объемах. Все верят, что так теперь будет всегда. Это океан акул из корпораций, и из профессиональных гильдий. Инакомыслие уже не интересно, все и так замечательно. Более того, появление инакомыслия на этом этапе – прямая угроза существующей системе, поэтому оно всячески подавляется в зародыше. То есть те, кто в момент №3 предчувствуют наступление нового, становятся кровными врагами существующего.

УЧАСТОК ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КРИВОЙ № 4.

Существующая доминантная система по объективным причинам начинает сдавать свои позиции. Это время для выхода на сцену этапа №1. И хотя, существующая доминантная система еще сильна, все больше и больше возможностей появляется с ней конкурировать.

Вот такая информативная S-образная кривая.

 КАК ЭТО ВСЕ РАБОТАЕТ В ЖИЗНИ?

НА УРОВНЕ ОБЩЕСТВЕННЫХ СИСТЕМ.

Мы все это наблюдали при гибели СССP. Упуская возможность трансформации и модернизации, CCCР прямиком двигался к своей катастрофе. Многие сейчас говорят, что гибель CCCР — это вина истеблишмента. И такое возможно, но появление истеблишмента такого качества и есть следствие нежелания системы реально и качественно модернизироваться, причем делать это нужно было на постоянной основе.

НА УРОВНЕ РЫНКОВ И КОРПОРАЦИЙ.

Прочтите книгу Наоми Кляйн «No Logo. Люди против брендов» . Это лучшее, что мне встречалось. И это избавит вас от массы иллюзий.

НА УРОВНЕ ВАШЕЙ ЛИЧНОЙ КАРЬЕРЫ.

Вы можете убедиться сами, что стражи третьего участка всегда бодрствуют. Сделайте заявление, противоречащее мнению ТОП менеджеров вашей компании, и вы окажетесь в роли энтузиастов на участке №1.

В ИСКУССТВЕ?

Не буду даже приводить примеров, потому что, настоящее искусство это всегда борьба людей №1 c людьми, пытающимися сохранить статус-кво, невзирая на неадекватность ситуации.

НА УРОВНЕ ЛИЧНОСТИ.

А вы попробуйте сделать только первый шаг навстречу вашей уникальности, как тут же, привычная среда ополчится на вас, включая самое ближнее окружение. И чем дальше вы пойдете по своему пути, тем больших вы потеряете, останутся только соратники. Стражи третьего участка рано или поздно останутся далеко позади.

Отвлекаясь от основной темы – небольшая ремарка. После развала СССР, Россия должна была уйти на участок № 4 (нишевой рынок).  Знаете наверно клише «бензоколонка»? Но, странным образом нам в голову вдруг пришла идея вернуться в Большую Игру. Да не просто вернуться, а принести новый смысл. И что мы видим? Правильно – эскалация конфликтов по всем фронтам. Так что все, о чем говорят Мифы – совершенно справедливо и для целых обществ, а не только для отдельного человека.

Возвращаясь к основной теме работы, давайте подумаем, для чего человеку даются уникальные навыки или уникальные знания? Ведь уникальность —  прежде всего новизна. Уникальность это способ эволюции создавать новое. И когда вам приходит вызов, это значит, что вас зовут на работу, на трудную и опасную работу. Значит, пришло время столкнуться с доминирующей системой и привнести в жизнь что-то новое. 

ВЫ МОЖЕТЕ ПРИНЯТЬ ПРИГЛАШЕНИЕ, А МОЖЕТЕ НЕ ПРИНЯТЬ. ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ВАШЕГО РЕШЕНИЯ, РАБОТА БУДЕТ СДЕЛАНА, С ВАМИ ИЛИ БЕЗ ВАС. ОСТАНЕТЕСЬ ЛИ ВЫ НА ОБОЧИНЕ, ИЛИ РИСКНЕТЕ, РЕШАТЬ ВАМ.

Вот такова природа столкновений таланта с существующей реальностью, таковы причины возникновения конфликтов.

Такова причина популярности фильмов, сюжет которых повествует о борьбе одиночки с системой. Мы все, в глубине души знаем, что только это имеет ценность.

В заключение скажу, что совсем не обязательно бездумно и сломя голову противостоять существующим устоям. Во-первых, противостоять нужно только тем вещам, которые неадекватны надвигающимся изменениям. Во-вторых, даже неадекватным вещам нужно противостоять квалифицированно, пытаясь исправить их природу по возможности эволюционным, а не революционным путем. Чтобы действовать таким образом, нужно развивать свой талант или уникальный навык. О том, как это делать, мы поговорим позже.

В следующей главе я расскажу о том, каким образом вызов в Большую Игру приходит обычному человеку, что за этим следует и почему я думаю, что на нас надвигаются изменения покруче развала CCCР. Расскажу также о тех сигналах в обществе и экономике, которые дают мне право делать такие предположения.

Всем желаю хорошего дня.

http://www.singlestory.ru/unique-talent-it-is-good/

НАША ЛИЧНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ - ЛИШЬ ОТРАЖЕНИЕ НАШЕГО МИФА

Я тут чего-то мифами озадачился. Вчера громоздкий пост на эту тему написал. Умные люди посоветовали чуть расшифровать некоторые моменты. И наверно это правильно.

Поэтому сегодня еще немного по теме.

НАША ЛИЧНАЯ РЕАЛЬНОСТЬ - ЛИШЬ ОТРАЖЕНИЕ НАШЕГО МИФА

И похоже это не просто красивая метафора. Дело в том, что скорее всего, не Миф - отражение реальности, а Реальность создается Мифами, в которые мы верим

.

Никто же не спорит что все наши действия, мотивация и прочие штуки идут от головы. А в голове у нас всегда есть 

1) Какая-то картинка "Как я хочу жить"
и
2) Мои предположения о том, как я могу достигнуть этой цели

И первое, и второе, редко бывают нашими личными изобретениями. Чаще всего и то, и другое мы сознательно или нет почерпнули из так называемых «историй успеха». Не обязательно эти «истории успеха» о финансовом благополучии. Это могут быть истории о личном счастье, о том, как достичь творческого подъёма и т.д.

Хорошо это или плохо, что все обстоит таким образом?

На определенном этапе хорошо. Потому что, осваивая любое ремесло, в бизнесе, в творчестве, в спорте или ремесло под названием «Жизнь» мы должны учиться. Мы должны начать с попыток копировать технику «мастеров». Это азы, и мы должны с ними познакомиться.

Плохо другое.

Очень плохо то, что мы даже не осознаем, какой миф нами руководит. Часто мы вообще не отдаем себе отчет в том, что наш личный миф существует. А раз мы не знаем, что он существует, мы не в состоянии внимательно приглядеться к нему, и конечно не в состоянии подправить его, если он «неполный». И это опасно. Опасно потому, что «неполный» миф не приведет нас к нашей цели. Он заберет все наше время и энергию, но не даст ничего взамен.

Короче что делать то?

Думаю самое важное – прочувствовать свой собственный миф, убедится в том, что он есть, и обязательно познакомиться с ним. А дальше, я думаю, советы будут не нужны. Как только человек обнаружит собственный миф, в тот же момент у него появляется возможность менять его. И тогда чужой «неполный миф» вы замените своим, и он будет реальным.

Насколько это важно?

Думаю это самое важное, с чего следует начать, если человек хочет что-то изменить в своей жизни.

Не буду здесь загромождать пост описанием что такое «неполный миф». Оставлю ссылку с более подробной статьей.
http://www.singlestory.ru/lifestyle-your-personal-myth/
Всем желаю хорошего дня.
‪#‎стиль_жизни‬ ‪#‎миф‬

Стиль жизни: Ваш личный Миф

О чем это я? Ну как-то так иногда выходит, что несколько лет бьёшься над тем, чтобы  достичь желаемого результата в чем-то, а потом на несколько минут «останавливаешься», и вдруг видишь – ну ты и болван, вот же, все с самого начала было перед глазами, с самого начала было известно что твоя стратегия полное г…  Это нормально. Это нормально потому, что удалось остановиться и «увидеть». Но так бывает не всегда, и это «не всегда» уже не нормально, потому что любые ресурсы, в том числе и твои собственные изначально ограничены.

А самый главный ресурс – время, в принципе не восполним, и если вовремя не сделать верную оценку своих шансов на достижении цели «А» с помощью выбранной стратегии, то к моменту “Game Over” станет очень грустно

Хорошо, это вроде бы понятно, и даже, некоторым образом банально. Что про мифы? Про них же вроде речь шла?

Для целей этой статьи введем два понятия: неполный миф и универсальный миф. По окончании прочтения заметки, можете смело забыть об этих терминах, здесь они нужны лишь для более лаконичного описания.

Неполный миф – миф или поучительная история, в которой случайно или намеренно упущены некоторые ключевые составляющие.

Универсальный миф – миф, который описывает универсальные пути развития любого приключения, в том числе и приключения под названием «Жизнь». В универсальном мифе не упускается ничего важного, но может быть по этой причине, он всегда носит более общий характер.

Теперь у нас все есть, и мы можем начать говорить по существу.

Утверждение №1

Пока вы не достигнете поставленной цели – выбранный вами путь всего лишь Миф

Вы можете почерпнуть этот миф из любого источника. Вам могут рассказать, как другой человек добился схожей цели, используя похожую стратегию. Вы можете прочитать об этом в книге. Вы можете просто изобрести свой уникальный план. В любом случае, пока вы не достигнете желаемого результата, ваш план - лишь дорожная карта, лишь ваше предположение, что таким образом вы дойдете в нужную вам точку. Для человека, который рассказал вам о своем пути к успеху – его стратегия достижения это уже история, так же как и для вас, она станет историей, в случае успешного завершения вашей миссии. А пока вы не пришли к финальной точке, ваш план – лишь предположение о варианте пути, лишь рабочая гипотеза, которая может оказаться правильной, а может и не правильной.

Почему так? Почему одни и те же стратегии могут работать в одном случае и не работают в другом?

Да потому что – время, место, люди. Факторов, влияющих на успех или провал миссии гораздо больше, чем просто ваше желание и ваши усилия. И это очень хороший закон. Потому что только он гарантирует разнообразие эволюции. Если бы этого закона не было, мы все бы читали одну книгу «успеха» и как автоматы клонировали бы пройдённый кем-то путь, и все были бы «успешными», причем «успешными» одинаково. Оценили абсурдность подобной ситуации :-) ?

Да, и в правду очень смешно :-)

Еще смешнее становится от понимания, что мы почти ежедневно заняты именно таким «творчеством». Мы ищем, подходящую нам «историю успеха» и начинаем, в силу своих умений, воплощать ее в нашу жизнь.  Скажете нет? Да ладно… у каждого из нас есть какое-то представление о нашем желаемом будущем. И это хорошо.  И даже хорошо то, то у нас  есть какое-то представление о том, как мы достигнем его. Плохо то, что очень часто, эти две части нашего плана, на самом деле не являются элементами одной системы.

Утверждение №2

Копируя чью-то историю, мы создаем свой собственный  неполный миф

Как это происходит в реальности.

Внимание. Наше внимание  - это внимание золотой рыбки. Что видим о том и думаем. Политологи, маркетологи и прочая ушлая братия отлично знает принцип «Лучший способ собрать толпу на площади – это прямая трансляция толпы с площади». Все примитивно как лом, поэтому и работает, поэтому и майданы в политической жизни, и финансовые пузыри в экономической. Все, больше ничего в этом плане придумывать не надо. Относительно индивидуального сознания достаточно публиковать книги с историями успеха про Microsoft и Apple & Co, чтобы направить наше внимание, и соответственно энергию, на копирование. При этом опускаются из вида факты типа того, что вообще-то Microsoft теснейшим образом связано с IBM, что Apple  выжил только потому, что мог себе позволить колоссальные убытки на экспериментальных продуктах, потому что в это время шло  раздувание финансового пузыря в сфере IT.  И много чего умалчивается (или не акцентируется) в этих историях. Все это не отменяет масштаб таланта разработчиков и управленцев этих компаний. Тем не менее, следует просто помнить – эти истории уже произошли, они уже были открытием своего времени, и если вы хотите их повторить, то сначала верните те времена, воссоздайте те обстоятельства, и тогда да – ваша стратегия может сработать.

Короче, если вы собрались изобрести что-то такое новое и удивительное, и обрадовать этим мир, просто дополните свой неполный миф информацией о том, что почти 98% стартапов заканчиваются полными провалами и потерей инвестиций. И чтобы не быть понятым превратно, я заявлю о  своей уверенности в том, что не взирая на все вышеперечисленные факты, создание нового - это единственный путь косуществлению своей уникальной мечты.

Читатель, не склонный к мечтательности, может справедливо заметить, что «достали все эти инновации и стратапы, я хочу спокойно жить и работать»

И отчасти он прав. Он прав в том, что тема инноваций сильно девальвирована, и только ленивый жулик не засветился на этом поле. Но в другом он не прав. Он не прав, думая, что у него есть альтернатива.

Неполный миф человека, который хочет «жить и работать спокойно»

Ну а здесь что не так? Ну хочет человек спокойно и качественно выполнять работу и жить достойной жизнью. Где здесь подвох?  Подводные камни часто заключены в этом «жить достойно». Ведь эта целая картина «жить достойно», включающая квартиру или собственный дом, машину, образование для детей, отпуск на пляже и немного других шалостей. Откуда эта картинка? Кто ее придумал? Почему именно эти элементы? Случайно сложившийся образ? Ну да, ну да. Ладно, не будем углубляться в дебри, просто признаем факт – картинка существует. Существует так же и факт, что ни в одной стране мира этот уровень жизни удивительным (случайным?) образом не достижим без использования кредитной системы. Поэтому если хотите «жить и работать спокойно» просто дополните этим фактом свой неполный миф. И тогда станет понятно, что или «картинку» надо менять и отказываться от чего-то, или смотри пункт про инновации :-)

Кому нужно больше подробностей по этому мифу – рекомендую интересное обсуждение на моей страничке в facebook

Неполный миф: Счастье в личной жизни

Очень коротко. Любовные романы – неполный миф о том, как нужно относиться к своей половинке, к семье и т.п.

Истории в глянцевых журналах – предельный случай. Мифы, транслируемые такими историями, чаще всего, вообще ничего не содержат  из реальной жизни. От начала до конца.

Думаю, в общих чертах я смог обозначить что такое «не полный миф» и чем он опасен. Как-нибудь по случаю я постараюсь написать заметку о том, какой «неполный миф» существует вокруг инновационной деятельности в России, почему я против закрытия финансирования Сколково, хоть и понимаю, что там попилили уже все, что возможно, ну может и о мифе «импортозамещение» чего-нибудь черкну.

 В заключение несколько слов об универсальном мифе

Это удивительный феномен – универсальный миф существует и он, похоже, работает. В нем трудно угадать конкретные черты и обстоятельства вашей личной истории, но видимо очень точно можно предположить, что вас ожидает, если вы все же решитесь на воплощение вашей мечты.

Несколько слов об универсальном мифе и далее ссылки на серьезные работы признанных авторитетов в этой области, и на мои не очень серьезные размышления на эту тему.

Универсальный миф:

• Любая жизнь – это возможность путешествия к своей уникальности. Никто никого не заставляет но, или вы отправляетесь в это путешествие, или эволюция списывает вас как неудачную попытку;
• Мечты, цели, обстоятельства разные, но этапы путешествия всегда одни и те же;
• Любая сказка, любой поиск нового начинается с «обнаружения убытка». Или «принцессу злодей украл» или у вас появилось настойчивое ощущение, что все привычное в вашей жизни смертельно надоело, вы ходите по кругу и т.п. Короче, если чего-то не хватает, то это верный признак – пришел вызов в путешествие.  Вы можете принять его, можете проигнорировать, за последствия вашего решения несете ответственность только вы;
• Начинается все с нарушения авторитетного запрета – «сидите дома, в лес не ходите», в реальности, если от окружающих вы слышите «он сошел с ума, на что он рассчитывает?» - знайте, вы вышли из дома и впереди темный лес;
• Темный лес со злодеями – обязательный атрибут вашего путешествия. Че-то так вот проложили дорогу, не обойти этого никак;
• В лесу обязательно встретятся помощники, кто они, как их узнать и чего с ними делать – читайте ссылки;
• Не стоит застревать в лесу, вы должны узнать многое о себе, но потом все же выйти из леса.

Там еще и битва со злодеем, и принцесса, и предательство, и возвращение домой. Очень увлекательно. Не буду вас перегружать пересказом того, что более талантливо написали другие.

Даю ссылки:

Мифология и трансформация личности. Кэмпбелл Джозеф 

Морфология волшебной сказки. Владимир Пропп

И немного моих размышлений на эту тему

P&P Marketing, Когда "Ваше г... никому не нужно"

Видимо настало время собрать многое в кучу, и заодно застолбить за собой то, о чем я пишу как минимум с 2013 года. Сегодня я познакомлю вас с совершенно новым направлением в маркетинге  - P&P Marketing.

P&P Marketing – технология позволяющая создавать новые продукты и услуги, которые объединяют людей. Используя эту технологию, вы можете создать новый бизнес или реновировать уже существующую модель вашего дела.

С 2013 года я на практике видел, как перестают работать многие «волшебные» инструменты маркетинга и управления бизнесом. Тогда я писал, что дело не в «инструментах», а в отсутствии понимания того, что это всего лишь инструменты. Они работают только тогда, когда за вашим бизнесом стоит какой-то «смысл», какая-то «Большая Идея». В противном случае, если ваша «идея» лишь бледный «copy past» уже существующего,  «волшебные таблетки» бесполезны и даже вредны.

Несколько отсылок к материалам 2013 года: Статья «Маркетингумер, но продолжает вредить»

И я был не одинок, даже больше – я был в замечательной кампании, достаточно уважаемых людей: Статья «Все больше профессионалов понимают, чтостарые схемы маркетинга не работают»

Ок. Это было. Было и то, что только единицы понимали, о чем идет речь, основная масса продолжала поиски «волшебных чудо таблеток» чтобы, хоть как-то оживить свои продажи. Это нормальное желание – ничего не придумывать, а скопировать уже существующее.

Сейчас 2016. Что сейчас? Интересный год. Стукнулись лбом.

 Это тоже нормально. Сейчас, самые громкие, на каждому углу, вещают о смерти того, или иного инструмента маркетинга.  То у них «digital marketing» умер, то юзабилити не имеет значения и т.д. Это тоже-самое, что заявлять, что отвертки и дрели перестали работать, потому что никто не покупает то, что мы производим с помощью этих инструментов.

В 2016 все «инструменты» продолжают быть полезными, но это стало вторичным.

На первый план вышла «Большая Идея» вашего бизнеса. Если ее нет, или люди теряют интерес к ней, то действительно, «инструменты» вам не помогут. Неважно, какой дизайн вы придаете своим рекламным сообщениям, неважно какую «методику взрывных продаж» вы приобрели, неважно насколько сильно вы замордовали своих продажников, если нет «Большой Идеи», все, что вы получите в отзывах  - это «Спасибо, ваше г… нам не нужно».

Прежде чем перейти непосредственно к основной идее P&P Marketing, необходимо сделать еще одну ремарку. Иначе мух смешаем с котлетами и все запутаем.

Дело в том, что существует большая путаница в том, что мы называем бизнес.

Есть огромная часть человеческой деятельности, которая, по своей сути, бизнесом не является – это «промысел». 

«Промысел», это когда вам административно выделили «поляну» для добычи ресурсов, и ваша задача эти «ресурсы» добывать и делится с «системой», которая вас приютила. Обычно для этих случаев вопросы конкуренции не актуальны, потому что сама «система» следит за тем, чтобы на «поляну» не пускать независимых «чужаков». Вам дают строительные площадки в центре города, а другим нет, ну и славно. Только хотя-бы сами себе признайтесь, что у вас не бизнес, а «промысел». Для таких случаев ситуация достаточно ясная – или «промысел» переживает трудные времена вместе с «системой» или идет на дно вместе с ней же. Повлиять на ситуацию сам «промысел» не в состоянии. Просто замечательно структура промыслового бизнеса описана в статье Симона Кордонского «Россия как территория аномии» 

Собственно оттуда я и позаимствовал термин «промысел». Ок, с оговорками покончено, двигаемся дальше.

Что же такое P&P Marketing?

Основная идея P&P Marketing заключена в следующем – неважно, какой размер вашего бизнеса, неважно, в какой индустрии вы работаете. Если вы хотите, что бы ваш бизнес, услуги или товары были интересны людям – вы должны создать такую бизнес модель, при которой приобретение или использование ваших продуктов и услуг удовлетворяло бы, какую-нибудь одну,  базовую потребность людей.

Все самое яркое прямо перед нашими глазами, но надо же уметь видеть.

Основные базовые потребности еше в 1954 году были описаны А.Маслоу, и отображены графически в его пирамиде потребностей.

Чтобы спуститься от высоких теорий на землю, возьмем простой пример. Предположим у вас интернет-магазин по продаже велосипедов. Какую базовую потребность он закрывает? Да, чаще всего, никакую. Магазин просто продает велосипеды.  Человеку, по каким-то причинам, нужен был велосипед, и цепь этих «каких-то» причин обязательно ведет к одной из базовых потребностей. По-другому не бывает. Но «нашему» интернет-магазину нет никакого дела до этого. В этом случае, покупатель обычно выбирает модель велосипеда, опираясь на разные источники информации, а потом  в поисковике ищет или самую низкую цену на эту модель, или лучшие условия поставки. 

Это принципы торговли «биржевым товаром», и ничего другого здесь никто придумать не в состоянии. 

Так как, со временем, предложения по велосипедам неуклонно растут, то продажи любого «такого» интернет-магазина будут падать. И любые «волшебные таблетки» мало помогут делу – магазину нечего сказать своему клиенту кроме модели и цены. Все, тоже самое говорят тысячи других, таких же, ресурсов.

P&P Marketing предлагает метод, который позволит трансформировать интернет-магазин в нечто большее – в клуб, в котором люди будут объединены общей идеей и интересами

Для этого, нужно создать «Большую Идею», основанную на базовой потребности. Продолжая практику примеров,  мы можем взять потребность «Я не один». Насколько сильна эта потребность? Насколько она не удовлетворена? 

Вот простые цифры:

• По официальным данным переписи населения, 1,5 млн трудоспособных людей в России живут без пары;
• Ежемесячно, только в Яндекс поступает более 1 300 000 запросов «сайт знакомств».

И это, как вы понимаете, только вершина айсберга.

Если ваш велосипедный клуб сможет предложить формат, при котором люди, увлеченные одним делом, смогут найти общение – вы получите огромную аудиторию, с которой вам будет, о чем общаться. Вы найдете людей, которым вы интересны, которые интересны вам.  При этом, интернет-магазин станет лишь органичной частью более большого бизнеса. 

Есть тысячи магазинов, продающих велосипеды, и только единичные площадки смогли стать клубом для своих клиентов.

Есть тысячи магазинов модной одежды. Площадок, ставших клубом, где можно найти свой  новый стиль – единицы.

Что значит найти свой новый стиль? Да вот же ответ – в пирамиде Маслоу.

P&P Marketing говорит, что следует делать продукты, которые объединяют людей. Именно этот принцип должен лежать в основе «Большой Идеи» даже самого маленького дела, если вы хотите сделать настоящий бизнес, а не попасть в конец завершающегося тренда.

Если вы смогли найти свою «Большую Идею», то все инструменты, известные на рынке приобретут высокую эффективность для вашего продвижения.

Даже такие, казалось бы рудименты, как е-mail рассылка станут высокоэффективными способами коммуникации, просто потому, что вам будет что сказать людям. Вы станете интересны. А если за вашими действиями нет никакой идеи, то любая активность с вашей стороны не принесет ничего, кроме раздражения вашей аудитории. Кому интересен спам?

Ограничения технологии P&P Marketing

Основная трудность в том, что «Большая Идея» должна быть идеей владельца бизнеса. Она может быть не оформлена, до конца не сформулирована, не наполнена содержанием. Тем не менее, это должна быть идея основателя. Если владелец бизнеса не понимает о чем идет речь, ни один специалист не сможет преодолеть это ограничение. Раз за разом владелец будет сворачивать на «старые рельсы». Человека нельзя ничему научить, ему можно только помочь оформить то, что он уже сам знает. Но если владелец бизнеса хотя бы интуитивно понимает суть, то с остальными вопросами формы, содержания, формата коммуникаций и пр., прекрасно справятся  специалисты.

Смена эпох?

Возможно. Предыдущий век прошел под девизом известной  рекламной формулы PmPHS (Сделай больно, еще больнее, дай надежду, предложи решение). Помните? У тебя перхоть? Парень отвернулся от тебя? Ну и так далее. Это такого рода «бизнес на людях», на страхах и опасениях. Может быть, в новом тысячелетии стоит отойти от этой формулы, и предложить продукты, которые сконструированы по принципу «люди для людей»? Возможно.

Заключение

Есть замечательный закон – закон развития систем. Этот закон утверждает, что любая система, достигнув своего совершенства, не умирает, а становиться подсистемой более большой системы. Инструменты  маркетинга – это всегда системы. Системы, которые не умирают, а становятся элементами более широких систем. P&P Marketing –подход, который дает возможность использовать проверенные методы маркетинга в совершенно новом ключе. Ремесло не умерло, просто ему нужен новый смысл. Ну а тот, кто с упорством настаивает на конце эпохи маркетинга, скорее всего, в 2013 году так же фанатично отстаивали эффективность всевозможных «чудо таблеток».

Девиз P&P Marketing – Твори, Торгуй, Только не будь скучным;)

Источник http://www.singlestory.ru/pp-marketing/